el sistema fabril
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2013
EL SISTEMA FABRIL O “FACTORY SYSTEM”
El sistema fabril (o factory system) fue un método productivo y de organización del trabajo propio de la Revolución Industrial, en oposición al sistema doméstico. Instaurado por primera vez en Inglaterra y posteriormente se generalizaría en toda Europa. Con la introducción de este sistema, cada trabajador formaba una parte separada del conjunto total de laproducción de un producto, aumentando así la eficiencia del proceso productivo.
Posiblemente Richard Arkwright fue el promotor de este sistema fabril. Tras patentar su water frame en 1769, estableció una fábrica en Cromford (Derbyshire), Cromford Mill, que se considera la primera en constituirse bajo esos principios.
El Desarrollo Del Sistema Fabril
La Revolución Industrial supondrá uncambio transcendental en la forma de producir. El tránsito desde un sistema de producción basado en el empleo de herramientas, trabajo manual y energía animal, eólica o hidráulica, a otro basado en el empleo masivo de máquinas, concentradas en instalaciones fabriles (fábricas) en las que se emplean cientos de obreros y el uso de la energía procedente del vapor (máquina de vapor), será la llave parael gigantesco proceso de transformación económica y social que se inició en Inglaterra en sectores como el textil del algodón o en la siderurgia.
Fundamentalmente, cada trabajador creaba una parte separada del conjunto total de un producto, aumentando así la eficiencia del proceso. Al contrario de lo característico del domestic system, en la fábrica se reunían máquinas (demasiado grandes ycostosas como para diseminarlas) y trabajadores (remunerados mediante salario en vez de por pieza fabricada).
+Todos los procesos de producción se llevaban a cabo bajo un mismo techo, y la gran escala de la actividad permitía continuarlos indefinidamente, mientras resultara práctico, lo que permitía al empresario aprovechar la totalidad de la fuerza de trabajo del trabajador mientras duraseel tiempo de trabajo por el que le había contratado. La jornada laboral del nuevo obrero industrial era tan prolongada como la del trabajador agrícola: desde el amanecer hasta el anochecer, seis días por semana; pero con la gran diferencia de que el trabajador industrial quedaba reducido a una mera prolongación de la máquina, sin cualificación ni control sobre el proceso productivo, y por tantofácilmente reemplazable; circunstancias también opuestas a las del trabajador artesano, sometido a la reglamentación gremial.
Las ventajas fueron numerosas como la reducción de costes de transportes gracias a la centralización en un espacio determinado, un control más estricto de la mano de obra, lo que redujo los fraudes y se ahorró en capital físico, se incrementó la destreza de los trabajadores yaumentó la productividad gracias a la división del trabajo.
Las desventajas fueron que se necesitaba una inversión más alta en capital fijo y que era poco flexible para adaptarse a los cambios en la demanda.
La difusión del sistema fabril fue lenta y desigual. En Inglaterra en 1840 la fábrica era el modelo más importante en los sectores textil y siderometalúrgico, pero el sistema a domiciliodominaba en la industria de la confección, la fabricación de relojes, chuchillos, armas y otros productos.
En otros sectores no incluidos en el gráfico, la mecanización apenas se inició, como en la minería del carbón, la industria de la construcción, del vidrio, la cerámica o el cuero donde la producción siguió basándose en la destreza y habilidad de los artesanos.
En las industrias alimentariasla mecanización fue prácticamente inexistente.
La diversidad de tecnologías y sistemas productivos estaba relacionada con el tipo de producto y con el tamaño del mercado al que iba dirigido, lo que condicionaba la escala y la tecnología empleada.
Es decir, en sectores donde el mercado era amplio y de rápido crecimiento se adoptó el sistema fabril (ejemplo: industria algodonera) y donde...
El sistema fabril (o factory system) fue un método productivo y de organización del trabajo propio de la Revolución Industrial, en oposición al sistema doméstico. Instaurado por primera vez en Inglaterra y posteriormente se generalizaría en toda Europa. Con la introducción de este sistema, cada trabajador formaba una parte separada del conjunto total de laproducción de un producto, aumentando así la eficiencia del proceso productivo.
Posiblemente Richard Arkwright fue el promotor de este sistema fabril. Tras patentar su water frame en 1769, estableció una fábrica en Cromford (Derbyshire), Cromford Mill, que se considera la primera en constituirse bajo esos principios.
El Desarrollo Del Sistema Fabril
La Revolución Industrial supondrá uncambio transcendental en la forma de producir. El tránsito desde un sistema de producción basado en el empleo de herramientas, trabajo manual y energía animal, eólica o hidráulica, a otro basado en el empleo masivo de máquinas, concentradas en instalaciones fabriles (fábricas) en las que se emplean cientos de obreros y el uso de la energía procedente del vapor (máquina de vapor), será la llave parael gigantesco proceso de transformación económica y social que se inició en Inglaterra en sectores como el textil del algodón o en la siderurgia.
Fundamentalmente, cada trabajador creaba una parte separada del conjunto total de un producto, aumentando así la eficiencia del proceso. Al contrario de lo característico del domestic system, en la fábrica se reunían máquinas (demasiado grandes ycostosas como para diseminarlas) y trabajadores (remunerados mediante salario en vez de por pieza fabricada).
+Todos los procesos de producción se llevaban a cabo bajo un mismo techo, y la gran escala de la actividad permitía continuarlos indefinidamente, mientras resultara práctico, lo que permitía al empresario aprovechar la totalidad de la fuerza de trabajo del trabajador mientras duraseel tiempo de trabajo por el que le había contratado. La jornada laboral del nuevo obrero industrial era tan prolongada como la del trabajador agrícola: desde el amanecer hasta el anochecer, seis días por semana; pero con la gran diferencia de que el trabajador industrial quedaba reducido a una mera prolongación de la máquina, sin cualificación ni control sobre el proceso productivo, y por tantofácilmente reemplazable; circunstancias también opuestas a las del trabajador artesano, sometido a la reglamentación gremial.
Las ventajas fueron numerosas como la reducción de costes de transportes gracias a la centralización en un espacio determinado, un control más estricto de la mano de obra, lo que redujo los fraudes y se ahorró en capital físico, se incrementó la destreza de los trabajadores yaumentó la productividad gracias a la división del trabajo.
Las desventajas fueron que se necesitaba una inversión más alta en capital fijo y que era poco flexible para adaptarse a los cambios en la demanda.
La difusión del sistema fabril fue lenta y desigual. En Inglaterra en 1840 la fábrica era el modelo más importante en los sectores textil y siderometalúrgico, pero el sistema a domiciliodominaba en la industria de la confección, la fabricación de relojes, chuchillos, armas y otros productos.
En otros sectores no incluidos en el gráfico, la mecanización apenas se inició, como en la minería del carbón, la industria de la construcción, del vidrio, la cerámica o el cuero donde la producción siguió basándose en la destreza y habilidad de los artesanos.
En las industrias alimentariasla mecanización fue prácticamente inexistente.
La diversidad de tecnologías y sistemas productivos estaba relacionada con el tipo de producto y con el tamaño del mercado al que iba dirigido, lo que condicionaba la escala y la tecnología empleada.
Es decir, en sectores donde el mercado era amplio y de rápido crecimiento se adoptó el sistema fabril (ejemplo: industria algodonera) y donde...
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