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Actividad semana 3

1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

Rta: El director de RR.HH es una de las personas más importantes de las empresas sin importar el tipo o tamaño de la misma, ya que esta persona proporciona a la empresa
El personal indicado para cumplir de manera eficiente y eficaz lasestrategias de las empresas y los objetivos a largo y corto plazo de sus empleados.

El director debe cumplir con ciertas exigencias para desarrollar dicho cargo como lo son la educación, experiencia, habilidad manual, habilidad humana, habilidad conceptual, relaciones del puesto, funciones, y conocimientos adicionales como aspectos legales, fiscales y laboral y por supuesto el idioma extranjero inglés.2. ¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

Rta: Capacitación es el proceso mediante el cual el departamento de RR.HH se encarga de mantener actualizados a sus empleados con el fin de mejorar las habilidades y perfeccionamiento del empleado para ser aplicados eficientemente en sus funciones bien sean operativos o administrativos.

Desarrollo es la educación que se recibe para mejorar y/operfeccionar nuestra parte profesional desarrollando actitudes, responsabilidades, con el fin de para ser aplicada en nuestros cargos y de esta manera ser más eficientes o para posibles ascensos´.

3. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

Rta: No podemos negar que la capacitación y el desarrollo en una empresa es muy importante y necesario ya quepermite al personal desarrollar su cargo o sus funciones con efectividad y eficacia, disminuyendo así el margen de error, que se les puedan presentar en diversas ocasiones. Adicionalmente no podemos olvidar a las empresas ya que con un recurso humano idóneo su productividad se elevaría acrecentando sus utilidades por su excelente servicio y estaría a la vanguardia del mercado
1. Fundamentos y Desafíos:Los desafíos a los cuales se puede enfrentar el departamento de recursos humanos son contribuir a que la organización mejore su eficacia y su eficiencia de manera ética y socialmente responsable, enfrentar de manera eficiente y eficaz la creciente internacionalización de la actividad económica, el incremento de la competencia entre diversas corporaciones y las presiones que ejercen algunosfactores sociales. Para poder enfrentar tales desafíos es necesario que se organice de tal manera que pueda alcanzar sus objetivos y apoyar a los gerentes operativos en sus labores.
2. Preparación y Selección: Es necesario que el departamento de personal tenga una base de información con la cual podrá tener el conocimiento de cada puesto en la empresa y así ayudar mejor a los gerentes para que ellospuedan planear y diseñar mejor los puestos que supervisen. Esta planeación puede ser inclusive a mediano y largo plazo y permitirá que se tome una posición proactiva en el reclutamiento y selección de nuevos trabajadores.
3. Desarrollo y Evaluación: Ya que se contrató al nuevo personal se le da la capacitación necesaria para desarrollar bien su trabajo. Con este antecedente los gerentesinvolucrados pueden tener la información necesaria para manejar sus contrataciones de manera interna sin recurrir al apoyo externo y esto resultará en una fuerza de trabajo más eficaz. Para supervisar el desarrollo de los empleados es necesario llevar a cabo evaluaciones periódicas. Estas evaluaciones ayudarán tanto al empleado para corregir alguna falla en su trabajo como a los gerentes de línea paraidentificar los aspectos que necesitan mejorar.
4. Compensación y Protección: En todas las organizaciones debe de haber un sistema de compensación justo para que el personal no se sienta defraudado. Muchas compañías tienen prestaciones más allá de las marcadas por la ley. Si la compañía no tiene un trato justo en cuanto a la compensación d1. Fundamentos y Desafíos: Los desafíos a los cuales se...