El sufragio

Centralización.
La centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbre de la organización. La autoridad se halla en cuanto no se delegue. La centralización absoluta en un individuoes concebible, mas implica la inexistencia de administradores subalternos y por tanto la falta de una organización estructurada, por ello se puede decir que todas las organizaciones presentan algúngrado de descentralización.
Tipos de centralización.
1. La centralización del desempeño: se refiere a la concentración geográfica; es características, por ejemplo, de una compañía que opera en unasola localidad.
2. La centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas, por lo general en un departamento. Por ejemplo, el mantenimiento de toda una planta loque puede realizar un solo departamento.
3. La centralización como aspecto de la administración: es la tendencia que tiende a restringir la delegación de la toma de decisiones. En la jerarquíaorganizacional, los administradores mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.

Ventajas de la centralización.
• Da poder y prestigio a los principales ejecutivos.
• Sepromueve la uniformidad de las políticas, prácticas y decisiones.
• Se obtiene el máximo provecho de los especialistas de las oficinas principales y de los especialistas en información, debido en granparte a su proximidad con la administración.
• Se puede utilizar especialista altamente calificados debido a que el ámbito y volumen de su trabajo son suficientes para apoyar y rentar a los gerentesde alta jerarquía.
• Se minimiza la publicación de funciones.
• Se reduce a que las acciones deriven y se salgan de curso.
• No se requieren procedimientos elaborados y extensos para el control.• Se crea un grupo de alta administración fuerte y coordinada.

Desventajas de la centralización.
• Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los hechos.
• Quienes toman...