El Técnico Medio En Asistencia Gerencial

El Técnico Medio en ASISTENCIA GERENCIAL es un profesional capaz de desarrollar un conjunto de competencias que le permitan realizar actividades y cumplir roles relacionados con los elementos del área empresarial organizacional, aplicando los conocimientos básicos en su desempeño laboral con clientes, compañeros de trabajo, superiores, entre otros.
Actividades a Desarrollar
Entre las funcionesmás relevantes que cumple el Asistente Gerencial se encuentran:
1. Manejo eficiente de equipos de oficina.
2. Aplica el arte caligráfico en la realización de trabajos escritos.
3. Maneja programas básicos de informática.
4. Demuestra habilidades y destrezas para establecer excelentes relaciones humanas y públicas en la atención de clientes y público en general.
5. Demuestra conocimientos enmateria laboral y contractual en cuanto a la elaboración de nóminas de pago y relaciones patrono-trabajador.
6. Prepara diversos documentos mercantiles.
7. Redacta y transcribe cartas, oficios y demás tipos de correspondencia.
8. Registra y archiva correspondencia y demás documentación que se genera en la empresa.
Oportunidades de Trabajo
• Recepcionista
• Archivista
• Transcriptor
•Oficinista
• Traductor
• Operador de equipos de oficina: Maquinas de escribir, Fotocopiadoras, Computadores, otros.
• Planificador de Eventos.
• Cualquier puesto de trabajo dentro del campo de oficina
Oportunidades de Estudio
Técnico Superior Universitario y Licenciado en las áreas de:
• Administración
• Contabilidad o Contaduría
• Relaciones Industriales
• Derecho
• Economía
• DocenciaComercial
• Análisis de sistemas
• Psicología y sociología
• Carreras afines
El gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo (Confucio). .

Desarrollar Competencias Gerenciales

“Las CG son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores gerenciales y en diversos entornosorganizacionales”.

Seis competencias Gerenciales:
• Comunicación
• Planeación y administración
• Trabajo en equipo
• Acción estratégica
• Globalización
• Manejo de personal


Modelo de la evaluación del desempeño
• El enfoque está en descubrir lo productivo que es un empleado y si puede desempeñarse con la misma eficacia o más en el futuro.
• Sirve para tomar decisiones de ascenso,promociones, aumento de sueldos, despidos.
• Se utilizan formatos de evaluación y files personales.
• Evaluación 360º.


Una guía de autoevaluación:

Los estudios demuestran que cada vez que hay un caso exitoso, tiene detrás un gerente preocupado principalmente por la gente, asegurándose de que a los niveles más bajos haya otros gerentes, que se preocupen también por la gente. A continuaciónpresento algunas características del gerente exitoso:
• Enfatiza en las políticas y procedimientos
• Mantiene su independencia
• Evita métodos autoritarios
• Enfatiza la competitividad
• Favorece el desarrollo personal
• Alienta la participación en la planificación
• Establece objetivos desafiantes
• Promueve las iniciativas personales
• Favorece nuevas ideas e innovaciones
• Ofrece incentivoseconómicos prácticos
• Se asegura un adecuado coaching
• Alienta el pensamiento no estructurado
• Establece los límites en las relaciones internas
• Favorece el debate interno
• Mantiene el equilibrio entre la autoridad y el debate
• Promueve el compromiso con el trabajo y con la empresa
• Favorece a los mas participativos y contributivos
• Mide el resultado mas que el esfuerzo
•Favorece al que usa intensivamente los recursos tecnológicos a su alcance
• Establece con claridad los resultados esperados y deja difusos los medios para lograrlo
• Incentiva la comunicación en todos los sentidos
• Evalúa en forma independiente el desempeño de los equipos del de sus integrantes
• Desalienta el juego político en favor de la relación cara a cara
• Corrige cuando se equivoca y lo...