el tiempo en el desarrollo del niño

LAS ORGANIZACIONES
1.- INTRODUCCION:
La Administración de Recursos Humanos se mueve en un contexto formado por organizaciones y personas: Administrar personas significa trabajar con las personas que forman parte de las organizaciones. Más aún significa administrar los demás recursos con las personas.
2.- CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
Una organización es un sistema de actividades conscientementecoordinadas de dos o más personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Una organización existe solo cuando:
a.- Hay personas capaces de comunicarse, que
b.- Están dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
c.- A fin de alcanzar un objetivo común.
Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer distintos tipos de necesidades:emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. En el fondo las organizaciones existen para lograr objetivos que los individuos en forma aislada no pueden alcanzar debido a sus limitaciones. Mediante las organizaciones, la limitación última para lograr muchos de los objetivos humanos no es la capacidad intelectual o la fuerza, sino la habilidad para trabajar eficientemente en equipo.
3.-LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES:
Hay una variedad enorme de organizaciones: empresas industriales, empresas comerciales, empresas de servicios (bancos, hospitales, colegios, transportes, etc.), organizaciones militares, públicas (gubernamentales y no gubernamentales), entre otras.
Las organizaciones pueden estar enfocadas tanto en la producción de bienes o productos (artículos de consumo,maquinas y equipos), como a la producción o prestación de servicios (actividades especializadas como el manejo de dinero, medicina, divulgación del conocimiento, planeación y control del tráfico, etc.). Así, existen organizaciones industriales, económicas, comerciales, religiosas, militares, educativas, sociales, políticas, entre otras. La influencia de las organizaciones en la vida de las personases fundamental: la manera en que las personas viven, compran, trabajan, se alimentan, se visten, sus sistemas de valores, expectativas y convicciones son profundamente influidos por las organizaciones. Y viceversa, también las organizaciones son influidas por la manera de pensar, sentir y reaccionar de las personas.
3.1.- Características de las Organizaciones Complejas:
A las grandesorganizaciones se les llama organizaciones complejas por poseer las siguientes características:
a.- Complejidad.- Se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella. A medida que hay división del trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización, y conforme surgen nuevos niveles jerárquicos para un mejor control, aumenta la complejidad vertical.
b.-Anonimato.- Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas. Lo que importa es que la operación sea realizada, no importa quien la realice.
c.- Rutinas Estandarizadas.- Para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones presentan la tendencia a la formación de grupos informales personalizados dentro de las mismas.
d.- EstructurasPersonalizadas No Oficiales.- Constituyen la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
e.- Tendencia a la especialización y a la diversificación de funciones.- Tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
f.- Tamaño.- El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, ya que resulta delnúmero de participantes y de las áreas que forman su estructura organizacional.

Algunos ejemplos de organizaciones:
Empresas industriales, bancos y financieras, colegios y universidades, tiendas y comercios, iglesias, hospitales y laboratorios, radio y televisión, empresas de consultoría, empresas de auditoría, cine y teatro, empresas de publicidad, restaurantes, centros comerciales.
4.- LAS...