el villano

La heterogeneidad del personal operativo, de servicios y de apoyo administrativo en el órgano policial, al provenir de diferentes dependencias de la administración pública, generaba un escaso espíritu de pertenencia y de compromiso institucional, mismo que se reflejaba en diferentes formas de cuestionamiento al mando, tanto por la naturaleza misma del cargo conferido al funcionario con jerarquía,como por la especialización policial (función) que les tocaba desempeñar al superior y al subordinado en sus tareas cotidianas.
Poco o nulo convencimiento de que la función policial como profesión y como servicio a la sociedad, no solo es una demanda de la modernidad y/o de la globalización, debidamente acotada en los convenios en foros internacionales signados por nuestro país en materia demejoramiento a la seguridad pública, sino que también es un requerimiento de nuestra sociedad.
Para tal fin la creación de una Guía para la Evaluación del Mando y un Estatuto Deontológico propio de la función policial en México, son tareas ineludibles para iniciar un auténtico Programa de Integridad en el quehacer institucional, mediante el cual aparte de dar respuesta al programa anticorrupción delgobierno federal, sus logros puedan promoverse en los diversos órganos policiales diseminados en los tres ámbitos de gobierno por la Secretaría de Seguridad Pública y la propia Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción.
ACCIONES: TIPO DE ACCIÓN REALIZADA / LÓGICA DE TRABAJO
Se creó un Sistema de Evaluación del Mando con el diseño de una Guía a seguir conlineamientos claros y precisos de lo que requiere la Institución para tal fin; también se elaboraron los mecanismos pertinentes para la vigilancia del desenvolvimiento de toda la estructura jerárquica obligada a darle debido cumplimiento. La finalidad es incrementar en todo el personal la capacidad de fomento del liderazgo operacional y administrativo. Esta acción fue capaz de incrementar la calidad enel servicio a la ciudadanía en materia de seguridad pública, al generar el sentido de pertenencia y profesionalismo diagnosticados como deficientes.
Se logró innovar la formación profesional del elemento policial (operativo, técnico y administrativo) en el mejoramiento de su ética de servicio, al permear una nueva mística de desempeño policial a favor de la sociedad y de identificación con sufunción específica en la multiplicidad del quehacer institucional.
Hoy más que nunca cada elemento sabe que le corresponde cumplir con ética y profesionalismo su función; además de dar ejemplo a los nuevos cuadros policiales, evitando el contacto e involucramiento con los sistemas de apoyo a las desviaciones de la conducta y de fomento a la impunidad.
RESULTADOS LOGRADOS CON LA IMPLANTACIÓN DEACCIONES (CONTEXTUALIZADO)
• Los responsables de la ejecución del Programa Operativo realizaron en el primer semestre del año tres reuniones extraordinarias, para el análisis exhaustivo del contenido de la Guía para el Ejercicio del Mando. El acuerdo asumido después de ventilar las siete propuestas de las áreas, fue constituir un grupo de trabajo para elaborar un solo documento.
El grupo de trabajose constituyó con la participación de al menos un comisionado por cada área con capacidad resolutiva sobre el tema. Las sesiones del grupo conformado por 20 personas iniciaron la tercera semana de agosto y concluyeron en septiembre pasado con la guía y con el plan más idóneo para su implementación. El producto de este esfuerzo institucional inspirado en el Programa de Transparencia y Combate a laCorrupción puede ser consultado por intranet.
En las doce áreas los responsables antes aludidos se encargan desde el mes de octubre pasado de verificar la implementación de la Guía y de sus mecanismos de evaluación; asimismo reportan la información recopilada a la Jefatura de Estado Mayor para su evaluación y toma de decisiones. Los resultados de mayor significado provendrán del análisis...