EL M TODO DE ORDENACI N O DE JERARQUIZACI N

EL MÉTODO DE ORDENACIÓN O DE JERARQUIZACIÓN
Este «método de ordenación o de jerarquización (ranking
system)» consiste en ordenar y clasificar cada uno de los puestos de trabajo,
que son objeto devaloración, según su grado de dificultad, complejidad e importancia, procediendo desde los puestos de más baja cualificación a los de
mayor, o viceversa, tras compararlos entre sí y valorarlos medianteun juicio
sintético o global elaborado siguiendo una previa consideración conjunta:
a) Del grado de dificultad y de esfuerzo de la tarea.
b) Del grado de responsabilidad exigida.
c) Del grado desupervisión ejercida o recibida.
d) Del nivel de exigencia de formación y de experiencia.
c) Del nivel de importancia del puesto.
f) Y de las condiciones en que se realiza el trabajo.
Para facilitarlas operaciones de comparación, con el fin de llevar a cabo
la correspondiente ordenación o jerarquización de puestos, se facilitará a cada uno de los miembros del Comité de Valoración un juego decartulinas en las que se consigne, además del título de cada puesto, el departamento a que pertenece, una breve descripción del puesto y la intensidad de cada uno de los anteriores factores (indicados másarriba) que cada trabajo exige. Con todo ello, ha de formular su juicio ponderativo global del puesto en que se basará para llevar a cabo su propia ordenación de todos los puestos estudiados(realizada de mayor a menor cualificación, o viceversa), en una lista única. que, posteriormente, se confrontará o comparará con la practicada por cada uno de los restantes miembros del Comité, de modo quecada miembro del Comité procederá a ordenar las cartulinas, desde las correspondientes a las tareas más importantes a las de menor complejidad; o viceversa. Y esta ordenación deberá confrontarse,posteriormente, con cada una de las realizadas por todos y cada uno de los miembros del comité, a fin de llegar a una única y definitiva jerarquización de puestos.
Ahora bien, en la práctica, se nos pueden...