Elaboración De La Estrategia Henry Mintzberg

Imagínese a alguien planeando una estrategia. Lo más probable que se viene a la mente es una
imagen de un alto directivo o un grupo de ellos, sentados en una oficina formulando cursos de
acción quetodos los demás pondrán en marcha según lo previsto. La nota clave es control de
razónracional,
el análisis sistemático de competidores y mercados, de los puntos fuertes de la
compañía ydebilidades, la combinación de estos análisis producen estrategias claras,
explícitas, y en regla.
Ahora imagina a alguien elaborando una estrategia. Una imagen totalmente diferente
posiblemente resulta, ladiferencia entre la planificación y la elaboración, es la mecanización. La
elaboración evoca habilidad tradicional, la dedicación, la perfección a través de
el dominio de los detalles. Lo que vienea la mente no es tanto la parte del pensamiento y la
razón en la participación, sino un sentimiento de intimidad y armonía con los materiales a la
mano, desarrollados a través de una largaexperiencia y compromiso. Formulación y aplicación
se funden en un proceso fluido de aprendizaje del cual estrategias creativas evolucionan.
Mi tesis es simple: la imagen de la elaboración capta mejor elproceso por el cual estrategias
eficaces nacen. La imagen de la planificación, muy popular en la literatura, distorsiona estos
procesos y por lo tanto extravía organizaciones que lo abrazan sinreservas.
En el desarrollo de esta tesis, me basare en las las experiencias de un solo artesano, un
alfarero, y comparare con resultados de un proyecto de investigación que hizo seguimiento de
lasestrategias de una serie de empresas a través de varias décadas. Debido a que los dos
contextos son tan obviamente diferentes, mi metáfora, como mi afirmación, puede
parece descabellado al principio. Sinembargo, si pensamos en un artesano como una
organización de uno, se puede ver que él o ella también debe resolver uno de los grandes retos
que los estrategas corporativos encuentran: Conocer las...