ESTRATEGIAS DE HENRY MINTZBERG
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
La PS de la Estrategia De Henry Mintzberg
Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de variaspublicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde haestado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.
LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA
La naturalezahumana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimientoimplícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso deacciónconscientementedeterminado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una“maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.
LA ESTRATEGIA COMOPATRON
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si nolo es.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto internoy el externo.
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior delas cabezas del estratega colectivo, pero con una visión...
Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de variaspublicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde haestado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968 respectivamente.
LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA
La naturalezahumana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimientoimplícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso deacciónconscientementedeterminado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una“maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.
LA ESTRATEGIA COMOPATRON
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si nolo es.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto internoy el externo.
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior delas cabezas del estratega colectivo, pero con una visión...
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