Elaboración de un plan estratégico para electro comercial calva

1. TEMA

“Elaboración del Plan Estratégico para Electro comercial Calva en la ciudad de Loja.”

2. PROBLEMA
El crecimiento de los niveles de creación de empresas y microempresas en el mundo se ha elevado relativamente, pero en el caso de nuestro país esto no ha sucedido, teniendo claro el panorama de que somos lamentablemente la excepción. Pero este problema o indicador se debe asituaciones particulares, pero ya no sorprendentes como la actual situación del gobierno y sus constantes cambios en cuanto a la inversión en proyectos de surgimiento y apoyo a ideas de innovación empresarial se refieren. Así mismo, otros factores a los que se exponen los microempresarios son las líneas de financiamiento para la implementación de las empresas como para la compra de la tecnologíanecesaria con el fin de estar al día en cuanto a adelantos.

Pero para esas empresas que luego de haber pasado por innumerables obstáculos ya sea en su implementación, desarrollo y permanencia, pueden verse afectadas por la no cultura de acoplar a sus operaciones administrativas cuadros de planificación estratégica en donde se puede delimitar, misión, visión, objetivos y estrategias para conseguirmetas y desarrollar un análisis de la situación actual que permita al gerente o líder de la empresa tomar las mejores decisiones en el presente para proyectar un futuro prometedor o por lo menos conocer un poco a lo que se deben atener.

La planificación ha cobrado una importancia mucho mayor a medida que se fue perfeccionando la administración financiera. Esto se debe a que4e3 ésta abarca uncampo muy amplio de control de las actividades por lo que también se debe encontrar inmersa en toda organización.
En muchas empresas es muy difícil poder llevar un control sobre la planificación de las empresas ya que requieren de un análisis completo como el FODA y por supuesto, de instrumentos eficaces para su desarrollo.

En el caso de planificación estratégica debemos decir que se clasificacomo parte secundaria en cuanto al área de control de toda empresa, pero la verdad es que esta constituye una parte fundamental de la misma. Solo basta con plantearnos la opción de poder con este estudio la posibilidad de minimizar sorpresas en el futuro con respecto a decisiones que son tomadas hoy por la función a la que está sometida una empresa. Es por ello que el problema en el que secentra esta investigación radica en la “FALTA DE UNA ESTRUCTURA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA “ELECTROCOMERCIAL CALVA” DE LA CIUDAD DE LOJA”.

3. MARCO TEORICO.

3.1. PLANEACION.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas, es definir los objetivos ydeterminar los medios para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define; tiene como objetivo evitar que la concurrencia de hechos inesperados puedan entorpecer el cumplimiento de los objetivos propuestos. Sin planificación la consecución delos objetivos se convierte en algo casual y las decisiones a su vez, en elecciones esporádicas y descoordinadas, carentes de sentido deben afrontarse de manera adecuada para que al final del mismo se pueda hablar de éxito, incluso que si no hay planificación, no hay nada que organizar, nada que dirigir ni que controlar.
3.2. PLANIFICACION ESTRATEGICA
La Planificación Estratégica es unapoderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones, debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a...