ELABORACION DE POLÍTICAS DE CONVIVENCIA EN LA EMPRESA

GESTION DE TALENTO HUMANO EN EL ECUADOR

TEMA:
ELABORACION DE POLÍTICAS DE CONVIVENCIA EN LA EMPRESA

AUTOR:
FÉLIX SILVA

QUITO, NOVIEMBRE 2012

INTRODUCCION
La presente investigación busca la elaboración de políticas de convivencia en
la empresa, la cual desarrolle un proceso armónico y productivo entre los
empleados como: intereses, desempeño laboral, relaciones interpersonales ydemás que con las herramientas adecuadas se pueden superar; en este caso
cabe resaltar la labor de valores como el respeto, la buena comunicación y el
papel que juegan las políticas dentro de la generación de una buena
convivencia empresarial.

La comunicación es un factor influyente en la mejora de la convivencia
empresarial, ya que logra generar un ambiente de cultura empresarialconstituyéndose como una herramienta para lograr la gestión de la misma. Muy
de la mano va el respeto, la equidad y la solidaridad e interacción entre
compañeros ya que conjugadas deben rescatar y destac ar las conductas
morales aptas para obtener un entorno empresarial estable y sano.

Conforme el crecimiento de la empresa se va logrando , también se debe
llevar de la mano con el del personal conla colaboración de la instauración de
las

políticas

de

conducta

ejemplares

fundamentada

en

los

valores

empresariales y propios, que son garantía de que todos los procesos que se
desarrollen ayuden a un mejor desempeño laboral y personal entre los
empleados, contribuyendo tanto a la sinergia inte rpersonal como al brindar y
potencializar al máximo las capacidades parala mejor ejecución de las
funciones propias dentro de la empresa.

CONVIVENCIA = DESARROLLO,SEGURIDAD Y PAZ

ANTECEDENTES
Las empresas del siglo XXI, deben mantener y practica r una “Cultura de Paz”.
En este sentido todos los estamentos: Accionistas, Gerente, Personal
Administrativo y Trabajadores, así como todo proveedor e inclusive nuestros
clientes deben conocer este compromisosocial, intentando practicar en la vida
diaria la Cultura de la Paz.
Esta cultura es el motor que mueve la empresa, la vida familiar y social,
haciéndola más humana. Nos abre el camino a la prevención y resolución de
conflictos por medios no violentos. ”Es una cultura fundada en la tolerancia,
la convivencia y la solidaridad cotidiana. Respetuosa de los derechos de
todos”.
Este principio depluralismo, garantiza la libertad de opinión y se orienta
esencialmente a prevenir los conflictos en sus raíces, dando la importancia
debida a los nuevos peligros que, sin tener carácter bélico, se ciernen sobre la
paz y la seguridad.

En la empresa, la cultura no es un fenómeno espontaneo, es el resultado de un
sistema de convivencia empresarial eficiente que dirige los esfuerzos de todo elpersonal en una dirección determinada. Implantar una cultura de excelencia en
servicios, donde lo importante es la satisfacción del cliente, implica para la
empresa una ventaja competitiva. El énfasis es en procedimientos en toma de
decisiones e integración hacia la prestación de servicio interno y externo.

En la actualidad las empresas y compañías requieren mejorar las relaciones
entredirectivos y colaboradores, en vista de que con una efectiva
comunicación se puede obtener grandes resultados. La comunicación interna
es vital para que una empresa muestre una imagen positiva para el talento
humano.

TEMA
Elaboración de políticas de convivencia en la empresa

OBJETIVO
Elaborar políticas de recursos humanos que permitan prevenir el conflicto en la
compañía.

PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA
En la actualidad la mayoría de empresas tanto publicas como privadas no
tienen en sus reglamentos políticas de convivencia empresarial para evitar
conflictos dentro la organización, esta políticas deben ser desarrolladas en las
empresas para mantener una armonía adecuada dentro de la misma hac iendo
que la empresa desarrolle al talento humano y este tenga seguridad para...