Elaboracion De Tesis
Páginas: 153 (38229 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Hoy en día en toda organización existen distintos elementos que actúan en conjunto para alcanzar las diferentes metas propuestas. Entre estos elementos podemos mencionar: el recurso humano, la tecnología, la materia prima, los recursos financieros, entre otros.
Es por ello que mantener un clima organizacional favorable esalgo fundamental para los recursos humanos que laboran en una determinada organización, es un tema que ha ganado importancia para muchos superiores y/o personal directivo, ya que diagnosticarlo a tiempo y nos permitirá resolver y evitar problemas a corto plazo.
Por tal motivo el recurso humano debe relacionarse con las demás organizaciones para mantenerse al día con todos los avances,beneficios y cambios que se dan en la competencia permitiendo un mejoramiento progresivo. Por ende se hace necesario que este recurso humano esté motivado para lograr los objetivos y metas propuestas por la organización.
La motivación humana es muy utilizada por muchos administradores,gerentes entre otros, ya que es considerada como el motor principal que impulsará a los trabajadores al logro delas metas organizacionales e individuales. En tal sentido toda organización busca un mejor desempeño haciendo hincapié en el comportamiento del individuo para que realice lo que la empresa espera de él y a su vez que exista una satisfacción por parte de su personal.
En la actualidad la mayoría de las empresas descuidan el clima organizacional y solo cumplen de manera tradicional con la mano deobra satisfaciendo los derechos de ley y un buen salario. Asimismo Atkinson citado por Idalberto Chiavenato (Quinta edición, 934) describe la importancia de esta neo tendencia clima organizacional de la siguiente manera:
“El clima organizacional es la suma del estándar total de expectativas y valores de incentivos que existen en determinado conjunto organizacional”
Se puede decir que laconstrucción del clima organizacional nace de las percepciones que capta el colaborador en el ambiente laboral, en la cual se desarrolla la motivación, la comunicación, los recursos proporcionados y más características, que volverán dependiente al clima organizacional en su calificación positiva o negativa.
Asimismo las empresas que practiquen una responsabilidad tradicional perjudicaran a sustrabajadores, provocando un notable bajo rendimiento en su productividad. Por tanto si no se le brinda una motivación adecuada que provoquen un buen clima organizacional, entonces el colaborador absorbe estrés laboral, desmotivación (solo trabaja por el dinero), falta de pro actividad y conflictos laborales. Asimismo todas estas características mencionadas se perciben en muchas empresas, que actualmentesegún el criterio de los dueños están en un buen camino, por lo contario, si se invierte tiempo y dinero para motivar y emplear un nuevo estilo de motivación se apreciará a un colaborador pro activo, motivado e identificado con la organización.
Entonces para definir el concepto de motivación presentamos a Moorhead, Griffin I; que describe:
Es el conjunto de fuerzas que ocasiona que las personasparticipen en un comportamiento más que en otro comportamiento alterno. Los gerentes luchan por motivar a las personas en la organización para obtener un desempeño alto, el cual contiene tres elementos que son, el querer hacer bien el trabajo (motivación), tener la capacidad de hacer el trabajo en forma eficaz (capacidad) y tener los materiales, recursos e información para hacerlo (entorno),(2009: 81).
Se puede afirmar que la motivación es un conjunto de hechos originados por un ente independiente que espera influir en la toma decisión
1 y en el desenvolvimiento de alguna persona dependiente con la finalidad de mejorar la productividad. Asimismo la motivación no puede lograr el cumplimiento del objetivo si no es complementada por factores externos que involucran la capacidad o...
1.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Hoy en día en toda organización existen distintos elementos que actúan en conjunto para alcanzar las diferentes metas propuestas. Entre estos elementos podemos mencionar: el recurso humano, la tecnología, la materia prima, los recursos financieros, entre otros.
Es por ello que mantener un clima organizacional favorable esalgo fundamental para los recursos humanos que laboran en una determinada organización, es un tema que ha ganado importancia para muchos superiores y/o personal directivo, ya que diagnosticarlo a tiempo y nos permitirá resolver y evitar problemas a corto plazo.
Por tal motivo el recurso humano debe relacionarse con las demás organizaciones para mantenerse al día con todos los avances,beneficios y cambios que se dan en la competencia permitiendo un mejoramiento progresivo. Por ende se hace necesario que este recurso humano esté motivado para lograr los objetivos y metas propuestas por la organización.
La motivación humana es muy utilizada por muchos administradores,gerentes entre otros, ya que es considerada como el motor principal que impulsará a los trabajadores al logro delas metas organizacionales e individuales. En tal sentido toda organización busca un mejor desempeño haciendo hincapié en el comportamiento del individuo para que realice lo que la empresa espera de él y a su vez que exista una satisfacción por parte de su personal.
En la actualidad la mayoría de las empresas descuidan el clima organizacional y solo cumplen de manera tradicional con la mano deobra satisfaciendo los derechos de ley y un buen salario. Asimismo Atkinson citado por Idalberto Chiavenato (Quinta edición, 934) describe la importancia de esta neo tendencia clima organizacional de la siguiente manera:
“El clima organizacional es la suma del estándar total de expectativas y valores de incentivos que existen en determinado conjunto organizacional”
Se puede decir que laconstrucción del clima organizacional nace de las percepciones que capta el colaborador en el ambiente laboral, en la cual se desarrolla la motivación, la comunicación, los recursos proporcionados y más características, que volverán dependiente al clima organizacional en su calificación positiva o negativa.
Asimismo las empresas que practiquen una responsabilidad tradicional perjudicaran a sustrabajadores, provocando un notable bajo rendimiento en su productividad. Por tanto si no se le brinda una motivación adecuada que provoquen un buen clima organizacional, entonces el colaborador absorbe estrés laboral, desmotivación (solo trabaja por el dinero), falta de pro actividad y conflictos laborales. Asimismo todas estas características mencionadas se perciben en muchas empresas, que actualmentesegún el criterio de los dueños están en un buen camino, por lo contario, si se invierte tiempo y dinero para motivar y emplear un nuevo estilo de motivación se apreciará a un colaborador pro activo, motivado e identificado con la organización.
Entonces para definir el concepto de motivación presentamos a Moorhead, Griffin I; que describe:
Es el conjunto de fuerzas que ocasiona que las personasparticipen en un comportamiento más que en otro comportamiento alterno. Los gerentes luchan por motivar a las personas en la organización para obtener un desempeño alto, el cual contiene tres elementos que son, el querer hacer bien el trabajo (motivación), tener la capacidad de hacer el trabajo en forma eficaz (capacidad) y tener los materiales, recursos e información para hacerlo (entorno),(2009: 81).
Se puede afirmar que la motivación es un conjunto de hechos originados por un ente independiente que espera influir en la toma decisión
1 y en el desenvolvimiento de alguna persona dependiente con la finalidad de mejorar la productividad. Asimismo la motivación no puede lograr el cumplimiento del objetivo si no es complementada por factores externos que involucran la capacidad o...
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