elaboración de informe financiero a la dirección



“GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO”
Idalberto Chiavenato


ENSAYO
Ome Tochtli Méndez Ramírez


GESTIÓN Y DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO.
DOCENTE DRA. ALMA DE DIOS MARTINEZ MIXTEGA.


MAESTRIA EN GESTIÓN EDUCATIVA


28 de Agosto de 2014
INTRODUCCIÓN.
Con nuevos escenarios que estamos viviendo en forma transitoria, se pueden identificar tres aspectos: La globalización, elpermanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización.
Son años para reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para laconformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas más decisivas. El talento humano es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos tandiversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.


PALABRAS CLAVE
Definición contexto modelos estrategias estructura del talento

En un mundo cambiante, en todos los ámbitos, el autor reconoce que toda innovación social alcanza al área derecursos humanos ó administración de recursos humanos, se ha llegado a utilizar en la actualidad por el término: Gestión de Talento Humano, Capital humano, Administración de Capital Humano, en donde se ve le necesidad de esa dualidad Persona – Organización. Marcado en el contexto actual, en su función, su concepción, estructura, su proceso en general.
Ante las funciones de prioridad de unaAdministración de Recursos Humanos ó Talento Humano, se derivan funciones como un órgano, por su ejecución o por su profesión.
Al conformarse una empresa, el departamento de recursos humanos en conjunto de su crecimiento, se busco optimizar ese departamento, tomandolo como la típica burocracia y transformándola en la inclusión de objetivos específicos y el diseño del proyecto a seguir. Para esto,se formularon estrategias, como la espina dorsal para coordinar el enfoque global que la empresa adopta para cumplir la misión organizacional. La necesidad o dependencia creada por el hombre y la organización, empieza a ser vista por la misma organización, al encontrar sus necesidades vs productividad.
La dirección del recurso humano, se ve enfocada en su contexto de la gestión de talento, yvislumbra dos conceptos viables de crecimiento: Las personas como socias o como un recurso dentro de la organización.
Hay tres aspectos fundamentales en la gestión moderna y son los seres humanos, los activadores inteligentes de los recursos organizacionales y los socios de la organización.
En donde los seres humanos están dotados de personalidad propia, posee habilidades, destreza y capacidades.Los activadores, como los elementos implicados dentro de la organización y dota inteligencia, talento y aprendizaje. Y los socios, invierten esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.
Se define como recurso humano, al conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos. Incluidosel reclutamiento, selección, la capacitación, la recompensas y evaluación del desempeño.
Por lo que, el papel expansivo de la función de un recurso humano se trunca, al no tener la capacidad de reclutar y mantener una buena fuerza laboral continua.
Los objetivos de la gestión de talento humano, serian principalmente. El aumento de sus fortalezas, el alcanzar sus objetivos y misión, el...