elecronico

name

1 de 7

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/print.php?id=384296

ws

Sitio:
Aula Virtual UFT-SAIA
Curso:
Introducción a la Gestión Administrativa - Grupo 13B
Libro:
Herramientas Gerenciales
Imprimido por: Wilmer Hernándo Sánchez Porras
Fecha:
Thursday, 25 de April de 2013, 18:25

25/04/2013 06:26 p.m.

name

2 de 7http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/print.php?id=384296

1.- Análisis y Relación con la Estructura
2.- Enfoque Sistémico y Elementos
2.1.- Interrelación con el Ambiente Organizacional
2.3.- Interpretación del Modelo de gestión

25/04/2013 06:26 p.m.

name

3 de 7

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/print.php?id=384296

Todas las funciones administrativas estudiadas en esta asignatura nos conducen a visualizar y definir el terminoEstructura Organizacional, que no es más que "La manera en la que las actividades de una organización se dividen,
organizan y coordinan" (Stoner, 1995).
Todas estas actividades están relacionadas entre sí partiendo de:
División del trabajo
Departamentalización
Coordinación
En la División del trabajo, que es la manera como un proceso complejo puede ser descompuesto en una serie de
pequeñastareas, encontramos que la misma se basa en la eficiencia, pues, para ser productivo, no existe alguien capaz
fisica y Psicologicamente de desempeñar todas las operaciones que componen las actividades complejas.
La Departamentalización: que se define como la agrupación en departamentos de actividades de trabajo similares y
conectadas lógicamente, es esencial en toda organización debido a queno todos pueden hacer de todo; es necesario
combinar las actividades de manera lógica y eficiente, agrupar a empleados y actividades.
Coordinación: Es la integración de las actividades de las distintas partes de una organización para lograr los objetivos
organizacionales, dentro de este caso el ejemplo seria el esfuerzo conjunto a la hora de entregar el informe anual de
gestión.
Todo loanterior descrito nos ayudara a entender porque se dan los diferentes tipos de organizaciones, de acuerdo a su
estructura que puede ser:
Estructura Organizacional Vertical
Estructura Organizacional Horizontal
Estructura Organizacional Funcional
La Estructura Organizacional Vertical: es aquella donde la organización se caracteriza por tener una línea de mando
angosta y muchos niveles jerárquicos.La Organización Estructural Horizontal: está caracterizada por una línea de mando amplia y pocos niveles jerárquicos.
La Organización funcional: es una forma de departamentalización en la que cada persona comprometida con una
actividad funcional, bien como finanzas, mercadeo, se agrupa en una unidad.
De acuerdo a lo expresado, podemos preguntarnos ¿Por qué difieren las estructuras? La respuestaes muy simple,
obedece a la existencia de modelos organizacionales: Mecánico y orgánico.
La diferencia entre cada uno de estos modelos radica en el grado de departamentalización, formalización, estilo de
comunicación y centralización o no de la toma de decisiones.

25/04/2013 06:26 p.m.

name

4 de 7

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/book/print.php?id=384296

Con la llegada de lateoría general de sistemas, teoría interdisciplinaria que sustenta su concepto en la
comprensión de la dependencia recíproca de todas las disciplinas y de la necesidad de integrarlas, la
administración experimentó un gradual y creciente enfoque, tomando en cuenta todas las ramas del
conocimiento.
Los principios establecidos expansionismo, pensamiento sintético y teleología generaron nuevos entornosdesembocando en la teoría general de la administración, originando una nueva dimensión de sus
conceptos, estos son: cibernética y administración, teoría matemática de la administración y teoría de
sistemas.
Lo anteriormente expresado no busca intentar soluciones prácticas, generar teorías y fórmulas mágicas
que permitan aplicar soluciones a realidades experimentales, sino que va más allá...