electiva

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado.
Barquisimeto - Estado Lara.









GlosarioAmenazas externas: Variables que ponen a prueba la supervivencia de la empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.Debilidades internas: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
Estrategia: La Estrategia se refiere a un plan de acción que me va a asistir en ellogro del Objetivo y por ende de la Visión. La estrategia es el “Como logro esto”.

Fortalezas internas: Son los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa; aquello en lo que tiene unaposición más consistente que la competencia.
Filosofía Organizacional: La filosofía organizacional es el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la empresa y representan elgrado de compromiso de la organización ante la sociedad, aquí se define el objetivo de la empresa, el lugar económico y social que quiere llegar a ocupar.
Metas: Las metas son objetivos a cortoplazo. También son cuantificables y medibles y pueden ser mensuales o hasta logros en el día a día. También tiene que estar alineado en el marco y en el tiempo con el objetivo.

Misión: Es la imagenactual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa.

Oportunidadesexternas: Variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.

Objetivos: Es un logro que se propone la empresa en un plazodeterminado. El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser enunciado específicamente y de forma positiva. Además tiene un plazo de tiempo para su...