Electivaa 3

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Convenio: ASOTAN
Cátedra: Técnicas de Decisión y sus Procesos










LA GERENCIA Y LA TOMA DE DECISIONES















Caracas, 11 de septiembre de 2007
ÍNDICE



Introducción………………………………………………………………….......
1
La Gerencia………………………………………………………………………
2
Misión de laGerencia………………………………………………………...
2
Visión de la Gerencia………………………………………………………...
2
Valores de la Gerencia………………………………………………………..
3
Toma de decisiones……………………………………………………………...
3
El proceso creativo para la toma de decisiones………………………………….
4
Etapas de la toma de decisión……………………………………………………
5
Racionalidad en la toma de decisiones…………………………………………..
9
Barreras para la toma de decisiones efectivas…………………………………...
10
Cualidadespersonales para la toma de decisiones………………………………
12
Importancia de la toma de decisiones…………………………………................
14
Las decisiones afectan múltiples intereses…………………………………........
15
Las decisiones producen cambios que afecten a la gente………………………..
16
Las decisiones importantes deben ser defendibles ……………………………...
16
Importancia de la intuición. Expectativas ciertas y falsas……………………….
16Incertidumbre, requisitos para una elección…………………………………......
17
El influyente y el influido…………………………………..................................
17
Conclusión…………………………………………………………….................
19
Bibliografía……………………………………………………………................
20
INTRODUCCIÓN



A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, los seres humanos nos hemos reunido para formar partede grupos para lograr un fin común. Así es la gerencia vista como un proceso de toma de decisiones y de administrar los recursos que se tengan para cumplir los objetivos.
La presente investigación desarrolla trece puntos focales para conocer la gerencia, la toma de decisiones y su importancia dentro del contexto organizacional. Este proceso no se lograría si no existiera la figura delgerente quien es el responsable del éxito de la organización, él conoce, administra y supervisa las decisiones que no es más que escoger entre una o más alternativas y cumplir con ciertas etapas como Diagnosticar, Generar ideas , Evaluar las ideas, Implementar y por último Evaluar los resultados.
Otro de los aspectos que debe tener un gerente moderno a la hora de tomar decisiones es ver lasnecesidades que tiene la organización, intuir, crear expectativas ciertas o falsas y tener la incertidumbre como una habilidad para prever las consecuencias y riesgos a los que esté expuesta la organización y de qué manera esas decisiones afectan a la organización a su recurso humano, financiero, tecnológico, ya que con esto es mucho más fácil defender y argumentar con propiedad los resultadosque se obtengan.
La Gerencia



Sobre el significado de gerencia existen dos consideraciones fundamentales: la toma de decisiones y la administración de los recursos escasos con que cuenta la organización. Partiendo de este punto, podríamos definir como Gerencia la toma de decisiones en la administración de los recursos escasos de la organización para el cumplimiento de sus fines yobjetivos.
Según Falcón, j. (2002) define la gerencia como el proceso de trabajar con gente y recursos para lograr las metas de una organización. Por lo tanto la gerencia es dirigir, controlar y supervisar los procesos que se llevan a cabo en la organización; además de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos, que visto como un todo generan el logro de los objetivos, por lo tantoimplica la responsabilidad de dirigir el fracaso o el éxito de la organización.

Misión de la Gerencia.



La misión de la gerencia es la formulación del propósito fundamental para el cual existe la empresa, así como los valores esenciales que deben ser compartidos, conocidos y comprendidos por todos los individuos que forman parte de la organización, por lo...