electra completo

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La mejor defensa es el ataque
En 1996, un movimiento competitivo agresivo incitó Elektra para iniciar su expansión internacional, la propiedad Holandés de la cadena de La Curacao, que ya había hecho negocios en América Latina por más que 10 años y tenía 400 tiendas en la región, decidió entrar en el mercado mexicano, abrir 20 tiendas en el sureste de México. La Curacao perteneció a CetecoHolding NV, tenía un formato similar a la cadena Elektra y también hizo una porción significativa de sus ventas a crédito, al sentirse amenazado en mercado doméstico, Elektra decidió atacar la competencia en el extranjero. Filiberto Jimenez, Elektra´s el Director almacena operaciones generales, entonces el Asistente del company´s CEO, fue enviado al Salvador para probar la competencia, yestablecer asociaciones locales y buscar posibles ubicaciones donde el Elektra´s tiendas se podían construir. Estuve casada sólo 25 recientemente y no sabía mucho acerca de las operaciones de la tienda. Sin embargo, La compañía decidió que debería vivir en América Central y preparar el plan de negocios para la expansión internacional. Y Hemos decidido centrarnos primero en Guatemala, pero en el momentojuzgamos el riesgo de secuestro allí era demasiado alto, y así que en realidad me mudé a vivir en El Salvador en enero 1997. viajé extensivamente en centro y Sudamérica y no fue difícil darse cuenta de la Curacao era batir el mercado. Eran los reyes de lo que fue prácticamente un monopolio, disfrutando extremadamente altos márgenes debido a la falta de competencia. Se convirtió en claro paranosotros que si nos corte su flujo de efectivo en esos países, nos obligaría a la Curacao para reorientar su negocio y salir de México. En abril de 1997 se inauguró la tienda Elektra en el extranjero en Guatemala. En ese mismo año, otros 43 Las tiendas fueron inauguradas en El Salvador, Guatemala, República Dominicana y Honduras. El Tras año, Elektra decidió entrar en el mercado peruano, abrir 20 tiendasen ese país.
Avellana comentado
Todas nuestras tiendas en el extranjero eran campos verdes; todo lo empezamos desde cero. Para ello, me se beneficiaron de la ayuda de un grupo de 15 a 20 de los directivos mexicanos Elektra´s. El local sólo Formamos alianzas fueron con los empresarios locales de la influencia que pudiera representarnos y lidiar con los gobiernos locales y otras autoridades.Ápice influyente local gente trabajadora es esencial para hacer negocios en esta parte del mundo. Elektra introdujo a estos mercados los mismos niveles de margen que tenían en México y como resultado los precios eran más o menos 20% inferiores a los de la Curacao. "La reacción de atención al cliente no habría podido ser mejor para Elektra. Simplemente llegaron enojados con
La Curacao porque se dieroncuenta que venían explotando durante años, “declaró Filiberto.
Nueva cadena de tiendas
En paralelo con la expansión internacional, continuó creciendo el número de sus tiendas en Elektra México y también empezó a operar nuevos formatos de tienda. En 1995, Elektra creó una Bodega de Remates, un canal para reformado y las mercancías y modelos descontinuados, y una venta por menor dirigido aclientes de bajos ingresos de la clase E de la población mexicana. Este nuevo formato habilitado por la empresa para competir con jugadores regionales sin dañar la cadena de Elektra cuya marca eran los clientes objetivo, que pertenecían a las clases C y D. “véase exhibe 5 y 6 para obtener una descripción de la niveles socioeconómicos en México. “En 1999, Elektra adquirió los almacenes Salinas Y Rocha,muebles y electrodomésticos por medio de la cadena Fundada en 1906 por el bisabuelo de Ricardo Salinas y uno de sus primos. Salinas Y Rocha.

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Nuestros clientes no están preocupados por las tasas de interés que están pagando. Todos quieren saber es la cantidad de la entrega semanal. Si creen que pueden permitírselo, compran el producto. Muchas personas dicen que nuestras tasas de interés...