elementos basicos de facultamiento
Páginas: 3 (709 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2014
ELEMENTOS BASICOS DE FACULTAMIENTO
Delegar responsabilidad y autoridad.
Con tales elementos, el empleado podrá tomar decisiones hasta cierto nivel, dependiendo de las repercusiones del asunto.Analicemos cada una de ellas.
Delegar responsabilidad:
Significa encomendarle a una persona una tarea y que ella tome el compromiso de cumplirla. Por otro lado delegar autoridad significa que la mismapersona tenga el poder de tomar decisiones que tengan que ver con la tarea encomendada.
La distribución de la información:
Para que los empleados puedan ejercer el poder que se les otorga esnecesario que conozcan a la perfección a su empresa. Antes de empezar a trabajar, los grupos deben saber hacia dónde se dirigen, por esto es indispensable que conozcan todos los objetivos de la organizacióny obviamente los objetivos y resultados esperados de sus tareas. La definición de responsabilidades debe ser muy clara para evitar que distintos grupos tomen decisiones diferentes de tareas similaresen donde choque la información.
Cada empleado conoce su función y esto le da mucha mayor seguridad. También deben saber cómo trabajar, para ello conocer la misión de la empresa, visión, valores,filosofía y todos los factores que componen la cultura de la organización, así todas las decisiones irán hacia un mismo rumbo.
Formación de grupos autodirigidos
Como en el enfoque de los grupos T deGreiner, los grupos autodirigidos suponen que cada persona es un líder en el puesto que desempeñan.
Acondicionar los puestos de trabajo: Consiste en mejorar los puestos de trabajo para que losempleados se sientan cómodos y puedan tener de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos: autoridad, reto, diversidad, rendimiento significativo, poder para latoma de decisiones y cambios en las asignaciones de trabajo.
Los equipos de trabajo: Se debe diseñar los planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado....
Delegar responsabilidad y autoridad.
Con tales elementos, el empleado podrá tomar decisiones hasta cierto nivel, dependiendo de las repercusiones del asunto.Analicemos cada una de ellas.
Delegar responsabilidad:
Significa encomendarle a una persona una tarea y que ella tome el compromiso de cumplirla. Por otro lado delegar autoridad significa que la mismapersona tenga el poder de tomar decisiones que tengan que ver con la tarea encomendada.
La distribución de la información:
Para que los empleados puedan ejercer el poder que se les otorga esnecesario que conozcan a la perfección a su empresa. Antes de empezar a trabajar, los grupos deben saber hacia dónde se dirigen, por esto es indispensable que conozcan todos los objetivos de la organizacióny obviamente los objetivos y resultados esperados de sus tareas. La definición de responsabilidades debe ser muy clara para evitar que distintos grupos tomen decisiones diferentes de tareas similaresen donde choque la información.
Cada empleado conoce su función y esto le da mucha mayor seguridad. También deben saber cómo trabajar, para ello conocer la misión de la empresa, visión, valores,filosofía y todos los factores que componen la cultura de la organización, así todas las decisiones irán hacia un mismo rumbo.
Formación de grupos autodirigidos
Como en el enfoque de los grupos T deGreiner, los grupos autodirigidos suponen que cada persona es un líder en el puesto que desempeñan.
Acondicionar los puestos de trabajo: Consiste en mejorar los puestos de trabajo para que losempleados se sientan cómodos y puedan tener de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos: autoridad, reto, diversidad, rendimiento significativo, poder para latoma de decisiones y cambios en las asignaciones de trabajo.
Los equipos de trabajo: Se debe diseñar los planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado....
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