elementos de la planeacion estrategica

Elementos de planificación para el marketing
Los elementos de planificación son los siguientes:
Presentación y resumen ejecutivo
Misión, visión, definición y alcance del negocio
Análisis de la situación externa
Análisis de las capacidades internas
Objetivos de marketing
Estrategias de marketing
Programas de acción y presupuestos: Plan Anual de Marketing (PAM)
RecomendacionesIndicadores de evaluación y control
Plan financiero.

Definición.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos.
Definición delnegocio
Las empresas a menudo definen sus negocios en función de los productos que fabrican. Una empresa puede estar en el “negocio autimovilístico” o en el “negocio textil”. Un negocio debe entenderse como un proceso de satisfacción de las necesidades de los clientes, y no como un proceso de fabricación de productos.
Valoracion de oportunidades de crecimiento
Para valorar las oportunidades decrecimiento es necesario planear nuevos negocios, reducir otros, e incluso acabar con negocios antiguos. Los planes que desarrolla una empresa para cada negocio le sirven para proyectar el nivel total de ventas y utilidades. Si existe una brecha considerable entre las ventas esperadas y las ventas entregadas, la empresa tendrá que desarrollar o adquirir nuevos negocios para reducirla.
La primeraopción consiste en identificar oportunidades para conseguir un mayor crecimiento en los negocios actuales (oportunidades de crecimiento intensivo). La segunda consiste en identificar oportunidades para crear o adquirir negocios relacionados con los actuales (oportunidades de crecimiento integrado). Y la tercero consiste en identificar oportunidades para añadir negocios atractivos que carecen derelación con los actuales (oportunidades de crecimiento diversificado).
La Planificación Estratégica también se puede contemplar como el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".
LaPlanificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.
La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visión de largo plazo (filosofía degestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
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Planeación Estratégica
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo.
La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales;análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
Planificación estratégica y la utilización del proceso.
La planeación estratégica: es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de laplaneación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeación de operaciones ,...