elementos modernos

UNIDAD 1 - ELEMENTOS MODERNOS DE GERENCIA DE PERSONAL PARA LAS ORGANIZACIONES TERRITORIALES
1. Exprese en sus propias palabras lo que usted entiende por administración de personal.
o Comprende las siguientes fases: vinculación, desarrollo, remuneración, relaciones laborales, gestión administrativa y bienestar social.
o Se realizan coordinadamente.
o Involucra políticas, normas, órganos einstrumentos.

2. Cite dos razones por las cuales usted considera que es importante la administración de personal en una organización territorial, departamento, municipio o distrito.
Es importante la administración de personal en la organización territorial por cuanto su eficiencia depende el desarrollo de la comunidad y por ende el bienestar general.
También es importante porque laadministración de personal tiene que ver con el mejoramiento y desarrollo de la organización.

3. Enumere y explique las fases del proceso de remuneración en la organización territorial (Departa - Municipio).
Las fases del proceso de remuneración en la organización territorial son:
_ Análisis ocupacional, implica recolección de información obtenida en el análisis ocupacional, dando como resultado elmanual de funciones.
_ Descripción de cargos, consiste en ordenar la información y análisis de la misma.
_ Valoración de cargos, consiste en la determinación del sistema de valoración y su aplicación.
_ Estructura salarial, consiste en convertir los valores relativos de los cargos en valores absolutos expresados en salarios.
_ Administración salarial, implica efectuar orientaciones, controlsalarial, normas y trámites administrativos.

4. Indique dos de las actividades a través de las cuales se puede motivar a las personas en la organización territorial.
. Actividades para motivar a las personas en la organización:
_ Actividades de necesidades de personal.
_ Fijación de metas y propósitos.
_ Seguridad en el trabajo.
_ Reconocimiento del trabajo realizado.

5. Indique elproceso que debe seguirse para brindar capacitación en la organización territorial.
Proceso para brindar capacitación a la organización territorial:
_ Determinar necesidades de desarrollo de los recursos humanos.
_ Elaboración y aprobación de proyectos.
_ Coordinación de actividades.

6. En su opinión, que fuerzas inciden en el establecimiento de un sistema técnico de administración de personalen la organización territorial en que usted reside.
Criterio personal: En su opinión, que fuerzas inciden en el establecimiento de un sistema técnico de administración de personal en la organización territorial en que usted reside.




UNIDAD 2


2. Calificar las siguientes afirmaciones como verdaderas o falsas:
2.1 La primera etapa que debe cumplirse en el proceso de diseño decargos es el análisis del trabajo. (V) (F)
2.2 El método de la entrevista falla porque la información obtenida es subjetiva e incompleta. (V) (F)
2.3 Los métodos de observación y cuestionario son complementarios del método de la entrevista. (V) (F)
2.4 La identificación del trabajo comprende el nombre del cargo y la naturaleza del mismo. (V) (F)
3. Señale la respuesta correctaeligiendo la frase que mejor la identifique, de los siguientes enunciados cual se constituye en objetivo del análisis ocupacional:
3.1 Asistir al departamento de personal en el reclutamiento de una fuerza de trabajo satisfecha y eficiente por medio de una competencia adecuada.
3.2 Obtener la información pertinente relativa a un trabajo u oficio.
3.3 Registro ordenado de la información obtenida enanálisis del trabajo.
3.4 Información básica sobre operaciones y procedimientos seguidos en el desarrollo de una tarea.
3.5 Establecer planes de incentivos
4. El hecho de que la información puede obtenerse con mayor rapidez, es ventaja del método:
a. Entrevista
b. Mixto
c. Cuestionario
d. Observación
e Ninguno de los anteriores
f. Todos los anteriores
5. Son desventajas del método de...