EligeCoaching

Nuestro Modelo

"Si los jóvenes supieran lo pronto que se convertirán en
manojos de hábitos, prestarían más atención a su
conducta mientras todavía tienen plasticidad"
William James
"No te creas ni más, ni menos ni igual que otro
cualquiera, que no somos los hombres cantidades.
Cada cual es único e insustituible; en serlo a
conciencia pon tu principal empeño“
Miguel de UnamunoEligeCoaching
EligeCoaching nace joven pero con mucha experiencia, contamos
con la solvencia que nos da tener entre nuestros socios personas
que desempeñan, o lo han hecho anteriormente, puestos de
dirección en grandes empresas, tanto españolas como
multinacionales.
Nos hemos empeñado en lograr que las empresas inmersas en
procesos de cambio desplieguen al máximo su potencial
organizativomediante:
El impulso del talento y las fortalezas de sus colaboradores.
La construcción de la necesaria gestión emocional que
apoye los cambios estratégicos ya definidos.
La atención a los resultados de negocio y a las demandas
subyacentes de las personas, de manera equilibrada.

Nuestros Principios

Contenido

¿Dónde
•En las ORGANIZACIONES
actuamos?

¿Cuándo
• Situaciones de CAMBIOorganizacional
actuamos?
¿Con quién
• Con las PERSONAS
actuamos?
¿Con qué
• Con COACHING EJECUTIVO
actuamos?

Contenido

¿Dónde
•En las ORGANIZACIONES
actuamos?

¿Cuándo
• Situaciones de CAMBIO organizacional
actuamos?
¿Con quién
• Con las PERSONAS
actuamos?
¿Con qué
• Con COACHING EJECUTIVO
actuamos?

Cultura organizativa
Estructura
organizativa

Estrategia
ValoresNormativa

Estructuras
de poder

Visión

Liderazgo

Sistemas

Misión

Roles

Procedimientos

Productos

Contenido

¿Dónde
•En las ORGANIZACIONES
actuamos?

¿Cuándo
• Situaciones de CAMBIO organizacional
actuamos?
¿Con quién
• Con las PERSONAS
actuamos?
¿Con qué
• Con COACHING EJECUTIVO
actuamos?

Factores críticos de competitividad
Adaptación yanticipación al Permanente
Cambio
Percibir y aprovechar este paradigma como una
Oportunidad

Atender e impulsar el Rol de nuestras Personas en
el proceso para asegurar el Retorno de nuestra
Inversión (ROI) en el Cambio en los planos:
Emocional/Compromiso (Engagement)
Talento/Know-how
Material/Económico

Procesos de Cambio
Es un proceso sistémico porque tiene lugar en un
entorno organizativo.Existen muchas aproximaciones al modo de gestionar un
cambio.
Establecer sentido de urgencia
Crear la coalición guía
Desarrollar la Visión y la Estrategia
Comunicar la Visión del Cambio
Permitir la acción de/desde los
empleados
 Generar logros al corto plazo
 Consolidar los avances y producir
más cambios
 Anclar nuevos enfoques culturales






John P. Kotter

Establecer la visión (para qué y por qué)
 Cohesionar al equipo directivo con la visión
 Analizar posicionamiento de los
implicados/afectados
 Planificar el proceso: prioridades y fases
 Gestionar la comunicación
 Identificar, comprender y gestionar las
resistencias al cambio
 Lograr el compromiso de los directivos y
mandos intermedios (y/o los líderes de
opinión, formales/informales)
Gestionar los cambios de rol y las
situaciones individuales
 Diseñar y realizar un adecuado plan de
comunicación
 Compartir los avances y celebrar los logros
Top Ten HR

Procesos de Cambio
Es un proceso sistémico que produce estrés
organizacional

Procesos de Cambio
Es un proceso sistémico que dispara procesos
emocionales que afectan al desempeño de
todas las personas de laorganización

Procesos de Cambio
Su complejidad deriva de diferentes factores.
Entre otros, el Factor Humano.

Contenido

¿Dónde
•En las ORGANIZACIONES
actuamos?

¿Cuándo
• Situaciones de CAMBIO organizacional
actuamos?
¿Con quién
• Con las PERSONAS
actuamos?
¿Con qué
• Con COACHING EJECUTIVO
actuamos?

Los roles en la organización
Rol percibido

Rol deseado

Rol...