Ellen Mooore

- El equipo de Implementación de Sistemas (IS) consistía de cinco consultores coreanos, un traductor y tres consultores norteamericanos de SCG: Andrew Kilpatrick, Ellen Moore y Scott Adams.
- Elproyecto era una de los más grandes realizados en Corea del sur a la fecha, la implementación del sistema en más de 100 oficinas tomara entre siete y diez años.
- El proyecto debía empezar en junio de1995.
- Los consultores SCG participarían durante los siete primeros meses para ayudar a los consultores coreanos con el diseño del sistema y la creación de recomendaciones para la implementación delsistema, pues en esa área la experiencia de los coreanos es limitada.
- Andrew recolecta información adicional para generar la propuesta en Corea mediante una entrevista con el equipo Coreano JVIpero fue difícil obtener un buen entendimiento.
• El equipo estaba renuente a mantener una reunión.
• Debido al idioma.
- Andrew convenció a JVI que ayudaría a demostrar las experiencias, se dio lareunión y demostró interés y conocimiento del negocio del cliente.
- La agencia del gobierno estaba convencido de que Andrew tenía la capacidad sólida en el desarrollo e implementación del sistema –piedras angulares de su proyecto.
- JVI gana la licitación desplazando a un importante proveedor del cliente, convirtiéndose en el mayor implementador de sistemas en Corea.
- Andrew no podíadedicarle tiempo completo al proyecto, pues estaba comprometido con proyectos en Norteamérica.
- Llegaron a un acuerdo que Andrew manejaría el trabajo a tiempo parcial desde Norteamérica y enviaría a Coreaa un representante a tiempo completo, siendo Ellen Moore.
- WSI en Corea no admitía a una mujer trabajando en Corea, Andrew insistió y respondieron que la aceptarían solo si estaba calificada.Ellen Moore
- Ellen tiene la creatividad y capacidad de gerenciar proyectos.
- Había trabajado con éxito en Bahrain donde estaba a tono con sus reglas culturales.
- Después de llegar a Corea,...