Ellider360Grados

Libros de Gerencia Resumidos

El líder de 360 grados
Desarrolle su influencia desde cualquier lugar de la organización
por John C. Maxwell

RESUMEN EJECUTIVO
Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus
responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no
son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes,
colegas y subordinados.Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente
un obstáculo para convertirse en un líder. Basta que aprendan
ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia
abajo” de la organización para que los gerentes medios se
conviertan en líderes de 360 grados.
En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada
del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades,retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el
liderazgo medio, retos del liderazgo medio y principios del
liderazgo medio.

Los mitos de liderar desde el medio

Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a
cualquier   nivel   de   la   organización.   Antes   de   perfilar   las
destrezas  del  liderazgo,  es  importante  entender  los  mitos  deliderar desde el medio de la organización:
Mito 1: es necesario tener un título para poder ser un líder.
En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular
para  poder  ser  influyente  y  un  líder  exitoso.  Hay  gente  que
espera  de  un  líder  en  los  cargos  superiores  que  les  dé  auto-
ridad,  en  vez  de  crear  relaciones  que  permitan  influir  en  losdemás de un modo natural. Sólo siguen a un líder dentro de los
límites  de  la  descripción  del  cargo  de  aquel.  Sin  embargo,  es
posible moverse más allá de sus cargos, estableciendo relacio-
nes respetuosas y valorando a cada persona en particular que le
ofrezca algo positivo a la organización.
Los logros de un gerente animarán a los empleados a seguirle
debido a la contribución que el líder hace al equipo. Contribuircon  el  equipo  también  consiste  en  mejorar  las  habilidades  de
liderazgo de los demás. Esto puede ser llamado “reproducción
del liderazgo”. En estas situaciones, el líder valora tanto a sus
empleados  que  se  convierte  en  mentor  de  los  mismos  y  los
vuelve más valiosos para la compañía.
No es necesario que los líderes potenciales estén en la cima dela  organización  para  que  puedan  desarrollar  relaciones  con
otras personas y las  motiven  a trabajar en  equipo. Los líderes
deben  ser  capaces  de  ejercer  su  influencia  desde  todos  los

rincones de la organización.
Mito 2: la gente no puede liderar hasta que llegue a la cima.
El razonamiento es más o menos el siguiente: “Cuando sea un
líder, descubriré cómo influir positivamente en los demás”, envez de aprender los principios para ser un líder. Convertirse en
un  líder  es  un  viaje  de  aprendizaje.  Al  principio,  el  viaje
requiere de gente dispuesta a adoptar nuevas formas de pensar,
nuevas destrezas y nuevos hábitos. Cuando llega una oportuni-
dad, es muy tarde para prepararse.
Mito 3: nadie te seguirá a menos que estés en la cima.
Hay  gente  que  cree  que  será  influyente  por  el  sólo  hecho  deestar  en  la  cima.  Pero  este  no  es  el  caso.  Quienes  carecen  de
experiencia   como   líderes   colocan   su   título   de   líder   en   un
pedestal, sobreestimando su importancia. La gente debe ganar-
se su poder de influencia con el tiempo, independientemente de
cuál sea su cargo.
Mito  4:  cuando  la  gente  llega  a  la  cima,  inmediatamente  sehace con el control de la situación.
Un ejemplo de este mito es la creencia de que las cosas mejo-
rarían  “si  yo  fuera  el  jefe”.  Cuando  las  personas  creen  que
pueden mejorar la organización, hacen lo necesario para alcan-
zar sus objetivos. Por otra parte, es fácil sobreestimar el control
que  tiene  un  gerente  que  está  en  la  cima  de  la  organización....