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Páginas: 5 (1015 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
HOJA DE DESARROLLO PERSONAL Y DE CARRERA
Revisión
|ALBERTO RIOVERDE BERMEJO | |SUPERVISOR REGIONAL PUEBLA |
|Nombre del Empleado | |Título del puesto |
|| |24 DE SEPTIEMBRE 2005 |
|FRANCISCO HERNANDEZ | | |
|Nombre del Supervisor ||Fecha |
Propósito
El desempeño de cada uno de los empleados de Emerson Network Power es crítico para el desempeño del negocio a largo plazo. Existen cuatro premisas básicas que deben tenerse en mente cuando se realicen los planes de desarrollo:
1) El desarrollo es importante para todos.
2) El desarrollo que seplanea es más efectivo que aquel que es improvisado.
3) El desarrollo es un proceso en marcha.
4) El desarrollo es más efectivo cuando es parte del trabajo diario (contra cursos formales).
Además, las organizaciones, los cambios de tecnología y otros factores sugieren que la mayoría de nosotros necesitamos esforzarnos para tener un mayor alcance y profundidad en nuestrostrabajos actuales en lugar de solo mejorar nuestra condición socioeconómica. En otras palabras, el desarrollo de carrera puede tomar varias formas y puede ocurrir en muchas direcciones. A continuación se describen cinco opciones potenciales para movilidad de carrera :
1) Lateral (movimiento a los lados) – el movimiento horizontal o de funcionamiento cruzado para mejorar la experiencia.
2)Enriquecimiento (creciendo en el lugar) – cambios en la naturaleza del trabajo actual es más desafiante y estimulante.
3) Realineación (moviéndose hacia abajo) – el movimiento hacia abajo para comenzar una nueva carrera y/o posibilidad liberándose de insatisfacción o estrés en la posición actual.
4) Vertical (moviéndose hacia arriba) – el movimiento hacia un nivel más alto con másresponsabilidades.
5) Separación (moviéndose hacia afuera) – dejar Emerson Network Power para oportunidades más satisfactorias y/o alcanzar mayor ajuste en objetivos de carrera.
HOJA DE DESARROLLO PERSONAL Y DE CARRERA
Proceso y Tiempo
Durante el proceso de avalúo de desempeño, el empleado individualmente tiene la oportunidad de indicar su deseo para discutir el Desarrollo de Carrera y Personal con susupervisor.
En Emerson Network Power, el desarrollo personal y de carrera son responsabilidad del empleado. Tal como, se inicia el llenado de la Hoja de Desarrollo Personal y de Carrera por el empleado. El supervisor debe proveer una copia de la Hoja de Desarrollo Personal y de Carrera.
Los pasos sugeridos para tener una discusión entre el empleado y el supervisor incluyen:
1) Usar laHoja, el empleado evalúa sus habilidades, intereses y valores cuidadosamente.
2) El empleado debe asegurar que su autoevaluación sea consistente como otros lo ven (clientes, iguales, administradores, amigos, etc.) preguntando si comparten su percepción.
3) El empleado completa la Hoja de Desempeño Personal y de Carrera en las páginas siguientes.
4) El empleado arregla una discusión con susupervisor para discutir la Hoja y tener soporte.
Los supervisores trabajarán con sus empleados en la elaboración de un plan para Desarrollo Personal y de Carrera para individuos, los supervisores requerirá un buen conocimiento del trabajo y de la estructura de su departamento, así como también metas departamentales y estrategias de la organización. Se les invita a los supervisores a contactar a...
Revisión
|ALBERTO RIOVERDE BERMEJO | |SUPERVISOR REGIONAL PUEBLA |
|Nombre del Empleado | |Título del puesto |
|| |24 DE SEPTIEMBRE 2005 |
|FRANCISCO HERNANDEZ | | |
|Nombre del Supervisor ||Fecha |
Propósito
El desempeño de cada uno de los empleados de Emerson Network Power es crítico para el desempeño del negocio a largo plazo. Existen cuatro premisas básicas que deben tenerse en mente cuando se realicen los planes de desarrollo:
1) El desarrollo es importante para todos.
2) El desarrollo que seplanea es más efectivo que aquel que es improvisado.
3) El desarrollo es un proceso en marcha.
4) El desarrollo es más efectivo cuando es parte del trabajo diario (contra cursos formales).
Además, las organizaciones, los cambios de tecnología y otros factores sugieren que la mayoría de nosotros necesitamos esforzarnos para tener un mayor alcance y profundidad en nuestrostrabajos actuales en lugar de solo mejorar nuestra condición socioeconómica. En otras palabras, el desarrollo de carrera puede tomar varias formas y puede ocurrir en muchas direcciones. A continuación se describen cinco opciones potenciales para movilidad de carrera :
1) Lateral (movimiento a los lados) – el movimiento horizontal o de funcionamiento cruzado para mejorar la experiencia.
2)Enriquecimiento (creciendo en el lugar) – cambios en la naturaleza del trabajo actual es más desafiante y estimulante.
3) Realineación (moviéndose hacia abajo) – el movimiento hacia abajo para comenzar una nueva carrera y/o posibilidad liberándose de insatisfacción o estrés en la posición actual.
4) Vertical (moviéndose hacia arriba) – el movimiento hacia un nivel más alto con másresponsabilidades.
5) Separación (moviéndose hacia afuera) – dejar Emerson Network Power para oportunidades más satisfactorias y/o alcanzar mayor ajuste en objetivos de carrera.
HOJA DE DESARROLLO PERSONAL Y DE CARRERA
Proceso y Tiempo
Durante el proceso de avalúo de desempeño, el empleado individualmente tiene la oportunidad de indicar su deseo para discutir el Desarrollo de Carrera y Personal con susupervisor.
En Emerson Network Power, el desarrollo personal y de carrera son responsabilidad del empleado. Tal como, se inicia el llenado de la Hoja de Desarrollo Personal y de Carrera por el empleado. El supervisor debe proveer una copia de la Hoja de Desarrollo Personal y de Carrera.
Los pasos sugeridos para tener una discusión entre el empleado y el supervisor incluyen:
1) Usar laHoja, el empleado evalúa sus habilidades, intereses y valores cuidadosamente.
2) El empleado debe asegurar que su autoevaluación sea consistente como otros lo ven (clientes, iguales, administradores, amigos, etc.) preguntando si comparten su percepción.
3) El empleado completa la Hoja de Desempeño Personal y de Carrera en las páginas siguientes.
4) El empleado arregla una discusión con susupervisor para discutir la Hoja y tener soporte.
Los supervisores trabajarán con sus empleados en la elaboración de un plan para Desarrollo Personal y de Carrera para individuos, los supervisores requerirá un buen conocimiento del trabajo y de la estructura de su departamento, así como también metas departamentales y estrategias de la organización. Se les invita a los supervisores a contactar a...
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