Empezando A Planear La Logística

Empezando a planear la logística
Al igual que en cualquier proceso normal de planeación estratégica, el análisis del entorno es básico para definir la dirección y el alcance del plan. Por ellodebemos realizar el análisis de Oportunidades y Amenazas (O&A) y dar marco al plan estratégico de logística, buscando aprovechar las oportunidades y las fortalezas, logrando minimizar el impacto de lasdebilidades y de las amenazas.

Las O&A son variables externas a la organización que condicionan o limitan la estrategia. Pueden ser de carácter general o específicos por industria, podemos considerar elanálisis bajo las siguientes fuerzas externas:

Las fuerzas del comercio (construcción de mercados)
Las fuerzas de los negocios (modelos operacionales de empresas)
Fuerzas del gobierno (marcoregulatorio)
Fuerzas de la tecnología
Fuerzas demográficas (consumidores, mercados, clientes)
Analisis DOFA de logisticaPero la logística también se ve afectada por O&A internas (Fortalezas y Debilidades).Estas son condicionantes internos de la organización —fuera del área de logística— que determinan o direccionan la estrategia de logística. Estas O&A internas pueden ser temas como la culturaorganizacional, la estructura de propiedad de la firma, la concientización de la alta dirección sobre temas de logística, demografía organizacional (edad promedio, nivel educativo, entre otros), presencialocal vs. Global, etc.

Un ejercicio básico al iniciar la construcción de la estrategia de logística es el análisis de las O&A del plan maestro de logística de su organización. El análisis de losaspectos positivos o negativos de cada una de estas fuerzas influirán en el contexto bajo el cual se diseñe la estrategia de logística.

Una vez definidas las fuerzas que afectan la logística en la empresadebemos definir hacia dónde va la compañía. La pregunta hacia DÓNDE queremos llegar va acompañada luego, por supuesto, del CÓMO lo vamos a lograr. Es por esta razón que la empresa trabajará en la...