Empezar a Actuar

EMPEZAR ACTUAR.

El Liderazgo no es un sustantivo, el liderazgo es un verbo, es acción. Un líder esta ante todo orientado hacia la acción.

No puede haber éxito sin acción, siendo que además los resultados son siempre impredecibles, por lo que el reto es hacer que las acciones sean tan efectivas como sea posible. Actuar es una habilidad, y para Chopra se fundamenta en 5 pasos que marcan ladiferencia entre el éxito y el fracaso:

Orientación a la acción. Energizador de equipos.

Actuando como modelo a seguir: Con el ejemplo, estar dispuesto a hacer las mismas cosas que le pides a los demás que hagan.

3.    Compromiso generoso y honesto a la retroalimentación. Escuchando de verdad al recibir y franco y positivo al dar, y sobre todo enfatizando las contribuciones de los demás.Persistencia. Siempre habrá obstáculos y reveses, cuando tu entorno tema el fracaso, tu persistencia indeclinable será muy apreciada.

5.    Celebra. Cada vez que haya un logro, genera una atmosfera de celebración. Trabajo y nada más que trabajo, terminara por agotar el entusiasmo de la gente. La celebración de un logro real y con impacto, es un gran ingrediente para combatir la “erosiónemocional”.

Si hablas con tu cabeza, hablaras a sus cabezas. Si hablas con el corazón, llegaras a sus corazones. Si hablas con tu vida, harás contacto con sus vidas” (Italo Magni) Demuestra al equipo y a tu entorno que tus acciones son auténticas.




LA ACCION CORRECTA EN TODA SITUACION.

Estando atento, esto es con la cabeza y el corazón en cada cosa que haces, toda situación te dirá quecamino es el correcto y cual el equivocado.
Los siete roles del Lider:

1.    Protector: Tu rol es el de ser gerente de crisis. Como modelo, debes mostrar confianza y fortaleza. Entras en acción yendo al centro mismo de la crisis y manteniéndote ahí tanto como se requiera. Buscas retroalimentación constante para estar al tanto de los cambios de la crisis. Tu persistencia asegura que cada aspectode la crisis sea atendido, sin descuidar todo aspecto previsible. Cuando la crisis haya pasado, tu equipo completo celebra con aquellos que fueron salvados de la amenaza, dándoles un sentimiento de seguridad y liberando la tensión y el estrés que toda crisis crea.

2.    Triunfador: Tu rol es ser energizador. Como modelo, tú eres el ganador, el que compite exitosamente. Tomas el toro por loscuernos logrando recompensas tangibles a todo el grupo, no sólo a ti. Buscas historias de éxito, pero también estás atento a las cosas que la gente está menos dispuesta a compartir: sus dudas y los obstáculos que bloquean el camino al éxito. Persistes a pesar de la competencia y de los reveses, que son inevitables. Alientas a que el grupo se percate de que todo reto puede superarse. Cuandofinalmente se logra el éxito, celebras al compartir el crédito y las recompensas, señalando la contribución particular de cada persona y permitiendo que la alegría tenga su día.

3.    Formador de equipos: Tu rol es el de negociador. Como modelo, convences al grupo de que apoyas los objetivos compartidos y no las rivalidades y divisiones. Pones manos a la obra siendo justo y sin mostrar favoritismos. Laretroalimentación que buscas es el acuerdo. El desacuerdo es inevitable, y permaneces alerta en busca de rupturas potenciales en el grupo, de modo que se puedan arreglar antes de romper la unidad. Persistes al reconciliar las diferencias, aunque cada parte puede ser testaruda y aferrarse a su posición. Cuando ya has logrado la unidad del grupo, celebras relajándote grupalmente fuera del trabajo,al encontrar una actividad que todos pueden disfrutar juntos. Permite que el grupo sienta solidaridad sin la presión de cumplir con una fecha límite.

4.    Apoyador: Tu rol es ser consejero. Como modelo, expresas simpatía y comprensión a cualquiera que acuda a ti con problemas o necesidades. Tomas al toro por los cuernos al nunca juzgar; tu empatía se extiende a todos, porque todos pasamos por...