emplazamiento comercial

EL DISEÑO ORGANIZATIVO DE BBVA






Just Aguilar Gimeno

1-Organigrama:


2- Grado de complejidad organizativa:
Respecto al grado de complejidad organizativa podemos decir que tieneuna Alta complejidad Horizontal, ya que tiene muchos departamentos, en los que diferencia muchas funciones de la empresa, y con puestos muy diferenciados. Por otro lado tiene una Baja complejidadVertical, ya que tienen prácticamente el mismo nivel de poder todos, cada uno en su departamento, y además, tienen prácticamente los mismos supervisores.
3- Mecanismos de integración/coordinaciónutilizados. Tipo de estructura:
Mecanismos de integración:

BBVA
Integración Estructural

Estandarización
Existen unos claros estándares de calidad en la prestación del servicio así como unas reglasy normas básicas de funcionamiento de los empleados
Formalización
BAJA. Cada unidad de negocio tiene su propia autonomía en la búsqueda de la forma de mejorar su producto o servicio.
CentralizaciónBAJA. Cada departamento es responsable de sus decisiones y estrategias.
Ámbito de control
ALTO.


Integración NO Estructural

Sistemas de Información
Base de datos de clientes, informesanuales de gestión financieras y de gestión de riesgos
Equipos
Creación de grupos de trabajo para alcanzar un objetivo especifico.
Cultura/Socialización
Es una parte importante para el buenfuncionamiento de la empresa, denota el valor a la innovación, a la ambición y el compromiso.

¿Qué tipo de estructura posee la empresa?

Definimos que la empresa posee una estructura orgánica por lossiguientes motivos:

Bajo grado de estandarización y formalización.
Descentralización en la toma de decisiones.
Alto grado de ámbito de control.
Baja complejidad vertical.
Carácter innovador.Énfasis en la iteración entre departamentos.
Unión de los trabajadores mediante valores.

4- Factores de contingencia/determinantes de la estructura organizativa:

BBVA
RELACIONES NIVEL...