Empleo

Trabajo Practico: “15 pasos para la Selección de Personal con éxito”
Integrantes:
Altamiranda Bárbara Denise D. N. I.: 31559514.
Escobar Jesús German D. N. I.: 29984478.
Domínguez Mariano Ezequiel D. N. I.: 34461597.
Catedra: Empleo.
Profesor: Lic. Antezana María Esther.
Ciclo lectivo: 2012.
Cuatrimestre: 2º.

Paso 3
“Análisis de las situaciones críticas para eléxito en el puesto de trabajo”
Empezaremos por definir Situaciones Críticas: son aquellas tareas especificas en las que el ocupante del puesto de trabajo a analizar, pone en juego sus destrezas y capacidades, sus conocimientos y experiencias con el fin de conseguir los resultados deseados por si mismo y por la empresa.
Luego deberemos identificarlas.
Cada área de resultados implica laresolución eficaz de un conjunto de tareas cuyos fines contribuirán con la realización de la propia área de resultados.
Por esto es imprescindible identificar estas tareas y agruparlas según el área de resultados a la que contribuyen.
Pero es bueno aclarar que no todas las tareas a realizar por el ocupante del puesto son situaciones críticas, puesto que solo lo serán aquellas que son imprescindibles parallegar al objetivo deseado. Debido a esto debemos decidir correctamente cuales de estas tareas identificadas son realmente cruciales para el desempeño eficiente en el puesto de trabajo y alcanzar el área de resultados correspondiente.
Una vez definidas las situaciones críticas y las correspondientes áreas de resultados a las que contribuyen, tendremos que reflexionar acerca de las personas quepueden participar en cada situación, para lo que será útil clasificarlas en situaciones de tipo INDIVIDUAL (I), GRUPAL (G), DUAL (D, cara a cara). Pensemos que, por ejemplo, cuantas mas situaciones críticas de tipo G caractericen el puesto, mayor será la predisposición a trabajo en equipo que requeriremos del futuro ocupante del puesto.
Por ultimo nos será de gran ayuda ampliar el análisis de lassituaciones criticas reflexionando acerca de los aspectos de Responsabilidad, características del Entorno Social del Puesto y sus Aspectos Ejecutivos.
Cuando hablamos de responsabilidad, nos referimos a las responsabilidades que deberá tomar el futuro ocupante del puesto en relación al mantenimiento de las relaciones con jefes, subalternos, colegas, proveedores, clientes ( internos y externos),con variadas finalidades y que exigirán distintos tipos de competencias e imponen diferentes cargas de responsabilidad.
Cuando reflejemos en un formulario de descripción de puesto, tomaremos en cuenta tipo, frecuencia y alcance de las relaciones interpersonales que el ocupante debe desarrollar y su finalidad, así como también numero y características de subordinados directos.
En cuanto acaracterísticas del entorno social, como lo indica el enunciado, se trata de analizar el entorno de trabajo en cuanto a los rasgos de personalidad que deberá tener el ocupante para lidiar con compañeros, superiores, clientes, proveedores, usuarios, restricciones legales, normativas, políticas, tecnologías, todos o algunos de estos componentes de la empresa, que deberá sortear además con éxito pero de maneracontinua y eficiente, para no causar costos innecesarios a la empresa..
Analizaremos tambi♪0n ética y cultura de la empresa y de la propia unidad de trabajo.
La idea es garantizar la adaptación del candidato idóneo. Teniendo en cuenta además de las tareas esenciales, el entorno profesional en el que las desempeñara.
Con relación a los Aspectos Ejecutivos, hablamos del tipo y alcance de lasdecisiones que deberá tomar, frecuencia, relevancia, normativa a las que están sujetas, responsabilidad patrimonial que entrañan y forma en la que pueden afectar la seguridad de empleados, clientes o colaboradores.
Será de gran ayuda consultar el material adicional utilizado “ descripción y requerimientos del puesto”.

PASO 4
“Análisis de los requerimientos objetivos para el desempeño en...