Empowerment Y Coaching

EMPOWERMENT Y COACHING

GREYS CAROLINA AVENDAÑO
EDISON CASANOVA
JANER CAVIEDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICA Y CONTABLES
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
SECCIONAL GIRARDOT
TECNOLOGIA EN GESTIÓN TURISTICA Y HOTELERA
I SEMESTRE
CONSTITUCIÓN Y DEMOCRACIA
2012
EMPOWERMENT Y COACHING

GREYS CAROLINA AVENDAÑO
EDISON CASANOVA
JANER CAVIEDES

Trabajo presentado comosoporte de la exposición

ORLANDO CARVAJAL CELIS
DOCENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICA Y CONTABLES
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
SECCIONAL GIRARDOT
TECNOLOGIA EN GESTIÓN TURISTICA Y HOTELERA
I SEMESTRE
CONSTITUCIÓN Y DEMOCRACIA
2012
INTRODUCCION

El desapego (muchas veces causado por desconocimiento) de los empleados y los gerentes con los objetivos de las instituciones,el uso inadecuado de los recursos, el desinterés por lograr la eficiencia y eficacia en el trabajo, la cultura del desperdicio, la poca valoración a las necesidades del cliente, la perdida de la visión y la misión de las organizaciones públicas por parte de los funcionarios, la insatisfacción de los usuarios, son algunos de los defectos que caracterizan a las organizaciones desde hace tiempo.Por lo tanto, es necesario recurrir a todas las herramientas y estrategias administrativas posibles que, con resultados probados, puedan ser adaptadas y mejoren de esta forma el mal hábito que se tiene sobre el manejo de una organización.


Se hablará del empowerment (empoderamiento) como una estrategia innovadora dentro de las organizaciones, también hablaremos a cerca del Coaching(entrenamiento) quien nos muestra la necesidad de una guía (coach) para dialogar en un contexto productivo y orientado a soluciones. A continuación se mostrará que esta forma de dialogo ayuda a los individuos a acceder a lo que saben y que de pronto no han indagado es decir a organizar los conocimientos que ya tienen.

El Coaching y el coach tienen como objetivos el conocimiento de si mismo,mejoramiento de su desempeño, cambio e conducta y transformación que mas adelante les explicaremos.



OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer claramente dos estrategias de administración actuales tales como "empowerment" y "coaching" analizando sus características y reconociendo las personas que influyen en él.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

* Adquirir los conocimientos necesarios para manejarlos términos.

* Analizar a fondo cada uno de los conceptos, su aplicación y su práctica en la actualidad.

* Aprender a manejar las estrategias para mantener a la organización en un continuo desarrollo

* Implantar el dialogo presente en el coaching para reafirmar nuestros conocimientos y así dar una mejora del desempeño, de la conducta y de la transformación.EMPOWERMENT

DEFINICIÓN

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con unaserie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".
A continuación presentaremos algunas definiciones de Empowerment que nos ayudaran a ampliar nuestro panorama sobre este concepto:

    • "Empowerment es dondelos beneficios óptimos de la tecnología de la información que   son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."

    • No sólo es el delegar poder y autoridad a los "subordinados"...