EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

GESTIÓN DE LA IDEA EMPRENDEDORA
El emprendedor. Capacidad de gestión y funciones en Proyectos de negocio

Estado de desarrollo de la sección: completo
Wikilibro: Proyectos de negocio > Capítulo 1: Iniciativa emprendedora
Sección 3
El emprendedor. Capacidad de gestión y funciones
En las pymes, el papel de emprendedor, socio capitalista y trabajador puede solaparse hasta fusionarse enuna sola persona. Hay pequeñas empresas que a veces sólo tienen un trabajador, el propio emprendedor, que probablemente ha puesto todos los recursos propios de la empresa.
Antes se pensaba que el hecho de poseer recursos naturales, financieros, humanos, permitía el desarrollo de empresas y de naciones. Hoy hacemos mucho énfasis en que una correcta gestión es tan importante o más que poseerrecursos.
La capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor impulsor para el desarrollo de un país, de una empresa o de una economía familiar.
La empresa, a través de su gestor o gestores, realiza la gestión de los recursos (que por definición son limitados) en todos sus aspectos (comercial, personal, producción, finanzas, administración, desarrollo de productos, etc.), en un entorno en permanenteproceso de cambio.
Este escenario dinámico, a veces turbulento, de difícil previsión, obliga a adoptar nuevas decisiones, a adaptar el sistema empresa a las modificaciones que surgen en clientes, competencia, sociedad, etc. El emprendedor deberá actuar como un empresario-gestor y tendrá que adaptar su empresa a los cambios de entorno en el ámbito en que actúa, sea local, nacional o internacional.Es decir, tiene que se un gestor del cambio.
Contenido
 [ocultar] 
1 El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio
2 De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o gestor


El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio
El emprendedor es la persona que realiza la gestión directiva de los diferentes recursos que se ponen en juego para crear la empresa, es elprotagonista en el proceso de creación de empresas.
Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa, que ofrece productos y servicios, trabajo, retribución al capital, etc. Crea valor para todos los interesados en ella.
La capacidad directiva o de gestión en una gran empresa es una profesión independiente de la propiedad, directivo profesional. En la pyme lafigura del gestor, del propietario y del trabajador, tienden a unirse en una sola persona, que representa, total o parcialmente, los tres papeles.
La gestión supone:
Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,
Voluntad (actitud) para crear la empresa, y
Disponer de recursos necesarios (poder).
Este es el triángulo del éxito del emprendedor: saber, querer y poder.
Yeste triángulo se traducirá en decisiones (planes) y en conductas (realización)


El emprendedor es el punto de partida básico de la nueva empresa. Es condición necesaria de la empresa, aunque puede no ser suficiente si no posee los conocimientos, la voluntad o los recursos necesarios.
El emprendedor tiene que equilibrar un sistema complejo, donde confluyen diferentes intereses, a vecescontrapuestos.
Como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos en productos y servicios - respetuosos con el medio ambiente - que ofrece a los clientes dando respuesta a sus expectativas y demandas, generar satisfacción entre los empleados, conseguir una contrapartida económica que consiga cubrir todos los costes directos y gastos generales de la empresa, que le permita obtener unmargen de beneficio suficiente para poderlo reinvertir y desarrollar el negocio y así contribuir al crecimiento económico y bienestar social.
El perfil del emprendedor incluye:
Creatividad y capacidad innovadora
Capacidad de comunicación y negociación
Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
Facilidad para tomar decisiones
Tolerancia al fracaso, energía y orientación al...