Emprendimientos

Implantación OHSAS 18001
Vigo, 28 de septiembre del 2012
Centro de Seguridade e Saude Laboral de
Vigo (ISSGA)

Planificación
La especificación OHSAS 18001 sigue el ciclo planificar, hacer, verificar,
actuar poniendo simultáneamente énfasis en la mejora continua. Este
modelo se adapta perfectamente a la estructura de otros documentos
de sistemas de gestión, como ISO 14001.

Estaunificación de los documentos de sistemas de gestión facilita la
implantación de sistemas de gestión integrada.

¿ De que partimos?
- Compromiso de

la dirección en la implantación del proyecto.

Búsqueda de la mejora continua.
Por obligaciones con los clientes.
- Revisión inicial para diagnosticar como está
Revisión de procedimientos.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos.Requisitos legales.
Puntos fuertes y débiles.
- Con que

recursos y medios contamos.

Humanos. Personal propio y externo
Económicos.

nuestro SGPRL

Correspondencia entre el estándar OHSAS 18001:2007, y las Normas ISO
14001:2004 e ISO 9001:2000

Implantación
La Norma OHSAS 18000 establece un modelo para la Gestión de la Prevención de
los Riesgos Laborales. Fue publicada en 1999 porel BSI (British Standards
Institute).
La Implantación de un SGPRL es el proceso mediante el cual una organización
pone en funcionamiento los procedimientos del Sistema de Gestión de la
Prevención de los Riesgos Laborales.

4.1 Requisitos Generales

La organización debe establecer, documentar, implementar, mantener y
mejorar continuamente un sistema de gestión de la SST de acuerdo conlos requisitos de este estándar OHSAS, y determinar cómo cumplirá estos
requisitos. La clave del éxito es el mantenimiento del sistema.

La organización debe definir y documentar el alcance de su sistema de
gestión de la SST.

4.2 Política de SST

La alta dirección debería demostrar el liderazgo y compromiso necesarios
para que el sistema de gestión de la SST tenga éxito y se logre unmejor
desempeño de la SST. Es necesaria su difusión entre la organización,
clientes, etc.
A fin de ser apropiada, la política de SST debería:
- Ser coherente con la visión del futuro de la organización
- Ser realista, sin sobrevalorar la naturaleza de los riesgos a los
que se enfrenta la organización, ni trivializarlos.

4.3 Planificación
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación deriesgos y determinación de
controles.
El procedimiento o procedimientos para la identificación de peligros y la
evaluación de riesgos debe tener en cuenta:
a) Las actividades rutinarias y no rutinarias.
b) Las actividades de todas las personas que tengan acceso al lugar.
c) El comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos.
d) Los peligros identificados originados fuera dellugar de trabajo.
e) Los peligros originados en las inmediaciones del lugar.
f) La infraestructura, el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo.
g) Los cambios o propuestas de cambios, sus actividades o materiales.
h) Las modificaciones en el sistema de gestión de la SST, cambios temporales.
i) Cualquier obligación legal aplicable relativa a la evaluación de riesgos y laimplementación de los controles necesarios.

4.3 Planificación
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles.
Al establecer los controles o considerar cambios en los controles existentes
se debe considerar la reducción de los riesgos de acuerdo con la siguiente
jerarquía:
a) Eliminación.
b) Sustitución.
c) Controles de ingeniería.
d)Señalización/advertencias y/o controles administrativos.
e) Equipos de protección personal.

4.3 Planificación
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos

La organización debe asegurarse de que estos requisitos legales aplicables y
otros requisitos que la organización suscriba se tengan en cuenta en el
establecimiento, implementación y mantenimiento de su sistema de gestión
de la SST.
La organización debe...