Empresa 2

UNIVERSIDAD GALILEO
DECIMO TRIMESTRE
EMPRESAS II
SABADO DE 8:00 A 9:00 AM

LA FINANCIACION DE NUEVAS EMPRESAS
PREGUNTAS Y EJERCICIOS

REGINA BEATRIZ CONTRERAS SOLÓRZANO CARNÉ: 07182028

GUATEMALA 16 DE JULIO DE 2011
LA FINANCIACION DE NUEVAS EMPRESAS
PREGUNTAS Y EJERCICIOS

1. ¿Por qué el flujo de caja es la herramienta básica de la gestión financiera del empresario?
Porquéindica día tras día qué puedo hacer con lo que tengo, o cuánto necesito conseguir para poder hacer lo que deseo hacer.
El flujo de caja es un proceso importante para el empresario al momento de un montaje o inicio de un proyecto. Esto para obtener una proyección real de las necesidades de la organización.

2. ¿Cuál de las fuentes de financiación indicadas en la sección del mismo nombre, considerausted que son las más viables para su entorno?
Las fuentes de ahorros personales, aunque con el paso del tiempo las empresas que deseen llevan a cabo un crecimiento dentro de su mercado objetivo pueden acudir a las fuentes de préstamos y arrendamiento de bienes y servicios.

3. ¿Establezca diferencias importantes entre los “amigos” y los “ángeles” en términos de su participación en lafinanciación de la empresa?
Amigos | Ángeles |
Son personas a las cuales el empresario puede acceder, a través de relaciones fundamentadas en el conocimiento y en la amistad | Son personas con éxito empresarial dispuestos a invertir en un sector empresarial |
Son integrados por familiares, compañeros de estudios, colegas y en general por toda la red de contactos que se hayan desarrollado | Inviertenpequeñas cantidades en proyectos nuevos. |
Puede ser clientes y proveedores potenciales e incluso probables empleados de la empresa | Invierten con el interés de apoyar a nuevos empresarios. |
Cuando la evaluación al vincularlo como socio no es la idónea puede causar problemas en el inicio de la empresa | No están dispuestos a perder dinero pero tampoco quieren adueñares de la empresa. |4. En la sección “Como iniciar su empresa sin mucho dinero”, se plantean algunos aspectos básicos para lograrlo. Identifique, para cada uno de ellos, su nivel de importancia, dándole “5” a los más importantes y “1” a los menos importantes.
Definir objetivos realistas | 5 |
Elaborar un buen presupuesto | 5 |
Optimizar el uso de recursos | 4 |
Hacer sólo lo necesario | 2 |
Aplicar todos losdías el concepto de flujo de caja | 5 |
Cumplir al momento del arranque | 3 |
Buscar anticipo de los clientes | 1 |
Buscar financiación de los proveedores | 3 |
Buscar período de gracia en la financiación | 3 |
Compartir oficinas y planta de producción | 1 |
Recurrir a inversión sudada | 4 |
Usar equipos de otras empresas en horas en que ellos no los usan | 1 |
Comprar maquinariausada | 2 |
Contratar producción | 2 |
Recurrir al leasing | 4 |

5. Establezca en un cuadro las ventajas y las desventajas de hacer la empresa solo, de tener socios y de conseguir préstamos.

Ventajas | Desventajas |
Socios Conseguir prestamos | Socios Conseguir prestamos |
Mayor cantidad de capital propio en la empresa Evita la dilución del control de la empresa | Mayor cantidadde conflictos en la organización. Incrementa los gastos financieros |
Reduce la necesidad de financiación externa. Evita la entrada de socios | Conflictos de intereses por la mezcla de objetivos personales y de la organización. Incremento sobre la situación de la caja. |
Incrementa el capital humano dentro de la empresa. Permite iniciar el proyecto en mejores condiciones financieras. | Menorparticipación del volumen de utilidades para el fundador Reduce las utilidades |
Reduce los gastos financieros y el riesgo de las obligaciones financieras Genera tradición crediticia, pues será posible conseguir préstamos al momento de expansión. | Dilución del control total de la organización. Aumenta la exposición al riesgo del proyecto. |
Permite conseguir recursos para financiar algunas...