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CAPITULO 5
METAS GRANDES Y AUDASES
Metas grandes y audaces: mecanismo poderoso para estimular el progreso
Todas las compañías tienen metas, pero una cosa es tener una meta y otra es comprometerse con un reto inmenso, intimidante, como escalar una gran montaña.
Una meta clara y convincente
Una MEGA compromete a la gente, la agarra y no la suelta, es tangible, da energía, es muyenfocada. Todos la entienden al momento sin necesidad de muchas explicaciones.
Como la misión a la luna , una MEGA es clara y convicente y sirve de punto focal para unificar esfuerzos y crear un inmenso espíritu de equipo, se necesita un mensaje algo grande, pero sencillo y comprensible.
El punto esencial de una MEGA se capta mejor con las preguntas ¿Estimula el progreso? ¿Crea impulso? ¿Hace movera la gente? ¿La entusiasma? ¿Los empleados la encuentran estimulante, emocionante, aventurada? ¿Estan dispuestos a poner su talento creador y sus energias humanas a su servicio?
Compromiso y riesgo
Lo que estimula el progreso no es solamente la presencia de meta si no también el nivel de compromiso con ella. En realidad, una mera ni se puede clasificar de MEGA si no hay un alto nivel decompromiso con ella. La ideología central, vemos que el comportamiento altamente visionario tiene lugar cuando la compañía considera el negocio como encaminado prioritariamente a realizar utilidades.
El “factor Hybris”
Un asistente de investigaron observo que las compañías visionarias parecían tener una confianza entre si mismas que casi rayaba con la arrogancia. Resolvíamos llamaresto el “Factor Hybris. En griego Hybris , según el diccionario significa orgullo prepotente, gran confianza o arrogancia, en términos mitológicos, podríamos decir que es como tentar a los dioses.
Una de las desconcertantes paradojas de las compañías visionarias:
Las MEGAS les parecían más audaces a los de afuera que a los de adentro. Las compañías visionarias no pensaban que susaudacias tentaban a los dioses. Simplemente nunca se les ocurrió que no pudieran hacer lo que se proponían.

MEGAS y perdida de impulso después del gran líder.
Las compañías visionarias ofrecen una solución parcial: crear MEGAS que adquieren vida propia y entonces actúan como estimulo a lo largo de múltiples generaciones de liderazgo
Pautas para presidentes, gerentes y empresarios.
LasMEGAS se pueden aplicar para estimular el progreso en cualquier nivel en una organización, una organización puede tener cualquier número de MEGAS. No tiene que limitarse a una sola en un momento determinado. Los MEGAS se prestan especialmente para empresarios y compañías pequeñas.
Puntos clave de las MEGAS.
Una MEGA debe ser tan clara y sugestiva que no necesite explicaciones.
UnaMEGA debe estar fuera de la zona de comodidad.
Una MEGA debe ser audaz y emocionante en si misma que continúe estimulando el progreso aunque los lideres de la organización desaparezcan antes de su terminación.
Una MEGA tiene peligro inherente de que una vez alcanzada la organización se estanque y quede a la deriva en el síndrome del “ya llegamos”
Finalmente y esto es lo masimportante, una MEGA debe estar de acuerdo con la ideología central de la compañía.
Preservar el núcleo y estimular el progreso
Las solas MEGAS no vuelven visionaria a una compañía, tampoco el progreso, cualquiera que sea del mecanismo que lo estimule, hace de por si a una compañía visionaria. La compañía tiene que tener cuidado de preservar el núcleo mientras persigue sus MEGAS
Es ciertoque cualquier MEGA que entusiasme al personal de su compañía estimula el cambio y el movimiento. Pero también debe ser un vigoroso planteamiento de su ideología. Las MEGAS pueden ayudar a reforzar uno de los mecanismos claves para preservar el núcleo ideológico.






CAPITULO 6
CULTURAS COMO CULTO
No se necesita crear un ambiente blando o confortable para construir una compañía...