Empresa Cinepolis Entorno de Trabajo

Objetivos:
o Que el alumno desarrolle una visión integral de las necesidades de negocio de la organización.
o Que el alumno obtenga los conocimientos sobre las principales técnicas y herramientas para conducir el análisis de negocio de la organización.
o Que el alumno entienda, modele, documente, analice y rediseñe procesos de negocio, distinguiendo claramente su comportamiento en lasdecisiones y reglas de negocio.
o Que el alumno sea capaz de modelar los requerimientos funcionales de sistemas a partir del flujo del proceso de negocio



Cinépolis:
Cinépolis es una empresa líder en la industria cinematográfica. Se caracteriza por una constante innovación y reconocido de servicio estelar. Han introducido exitosos conceptos como Cinépolis IMAX, Cinépolis 3D, Salas Macro XE y4DX. Igualmente ha creados servicios como Cineticket, Cinépolis otro Enfoque y Cinemapark, además de CinépolisOn Line. Son pioneros en productos como Cinecafé, Dulcípolis, Spyral, CofeeTree, entre otros, así como en actividades de responsabilidad social con programas como “Del Amor Nace la Vista” y “Vamos Todos a Cinépolis”, emprendidos a través de Fundación Cinépolis.

Alta Dirección: formada porpersonas que realizan funciones de dirección general de la empresa y la fijación de los objetivos generales.

Dirección Intermedia: formada por mandos intermedios, relaciona los objetivos generales con los objetivos operativos de los distintos departamentos de la empresa.

Base Operativa: conjunto de personas directamente relacionadas con la producción venta y prestación de servicios

Tecnoestructura: expertos que estudian las distintas funciones de la empresa con el objeto de encontrar sus fortalezas y debilidades.

Estructura de Apoyo: formada por el personal de asesoramiento cuya función consiste en asesorar a los directivos sobre diferentes materias: fiscal, laboral, mercantil...

Relación Formal: han sido previamente definidas por la dirección y comunicadas al resto demiembros. Pueden ser:

Lineales: entre jefe y subordinado

De staff: entre especialistas y directivos.

Relación Informal: son aquellas que surgen como consecuencia de las comunicaciones interpersonales entre las personas que integran la empresa.


Autoridad y Jerarquía: deben existir diferentes niveles de autoridad ordenados jerárquicamente según el grado de responsabilidad y control.Unidad de Mando: cada subordinado debe tener un solo superior.

De Delegación: consiste en que una persona asigna autoridad y responsabilidad a otra para que esta última desempeñe unas funciones.

División del Trabajo: a cada persona se le asignaría una función específica con el objetivo de que se convierta en un experto.

Departa mentalización: se agruparían las diferentes tareas o funcionesen áreas funcionales o departamentos.

De Comunicación: descendente (de superior a subordinado) ascendente (de subordinado a superior).

Área de Producción: Consiste en transformar inputs o factores productivos en outputs o productos finales, a través de una serie de operaciones previamente organizadas.

Área Comercial o Departamento de Marketing: Se encarga de todo lo relacionado con elproducto, fijación de precios, distribución, publicidad y promociones.

Área Económica - Financiera: Proporciona a la empresa los fondos necesarios, en el momento necesario y al mínimo coste posible y por otro lado en invertir los fondos de forma que se obtenga la máxima rentabilidad.

Área de Recursos Humanos: En las empresas trabajan personas, cada una de ellas con sus características, estaspersonas a su vez se relacionan en la empresa.

Área de Administración: Ejerce el control de la empresa a través del manejo de documentación.

Relaciones de información: el Dpto. de admón. Necesita para la elaboración de nóminas la información que le proporciona el Dpto. de personal.

Relaciones de Coordinación: consecución de los objetivos generales de la empresa.

Relaciones de Decisión:...