Empresa de imagen pública

Universidad Anáhuac México Norte

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Trabajo Final

“Acqua”

Dirección Ejecutiva de Empresas

Mtra. Elizabeth Peniche

24 /Noviembre /2010

Índice

2.- Nombre y la razón. PÁG.3
3.- Misión y Visión.PÁG.3
4.- Objetivos. PÁG.3
5.- Organigrama. PÁG.4
6.- Posicionamiento.PÁG.5
7.- Benchmarking Competitivo. PÁG.6
8.- Recursos de administración. PÁG.7
9.- Inteligencia de mercado.PÁG.7
10.- Estructura de los medios de comunicación. PÁG.8
11.- Estrategia para ser una ESR. PÁG.8
12.- Conclusiones. PÁG.9
13.- Bibliografía.PÁG.9

2.-Justificación del nombre y la razón.

Acqua es una Agencia de Imagen Personal, Corporativa decidimos este nombre por que además de su eufonía es un nombre corto que puede recordarse fácilmente, los colores de el logo evocan confianza, seguridad, modernidad y frescura y en conjunto esun nombre y logo que se quedará en la mente del cliente y eso generaría éxito.

3.- Elaborar Misión y Visión de tu empresa.

Misión:

(Empresa mexicana dedicada a impulsar el poder de la imagen personal a través de la apariencia, actitudes y conductas, de acuerdo a las necesidades de cada cliente personal o corporativo de manera honesta y responsable gracias a la dedicación personalizada yel compromiso con el cliente.

Visión:

(Llegar a ser la opción primaria de imagen personal y pública para el mercado del área poniente de la Cd. de México dentro de los próximos 5 años.

4.- Elaborar objetivos de la empresa.

(Colocar Acqua dentro de las 10 primeras empresas nacionales, dentro de los primeros 2 años a través de un servicio especializado en imagen personal.

(Realizaruna campaña de promoción y publicidad durante los primeros 6 meses desde la creación de la empresa para incrementar la cartera de clientes, 5 por mes.

(Recuperar la inversión inicial en un plazo de 2 años a través de la venta de nuestros servicios cobrando el 10% adicional al valor real de los servicios de Consultoría.

5.-Elaborar el organigrama de tu empresa, mencionando a que se dedicacada puesto, aplicando niveles de administración.

Organigrama(

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Dirección General:

(Su principal reto es dirigir a la empresa al éxito que logrará con la supervisión de todas y cada una de las áreas de Acqua y para ello debe de reunir las siguientes características: honestidad, visión, entusiasmo y capacidad empresarial. Otra tarea es la de llevar a cabo un proceso deprofesionalización e implementar una cultura de planeación. Las conexiones y colaboración entre todas es vital para el funcionamiento de la empresa, es por eso que el Director General supervisará con cuidado que esto se lleve acabo. (Administrador de Máximo Nivel).

Gerencia de Administración:

(La clave para el funcionamiento de una empresa económicamente hablando se basa en la estabilidad que el área...