Empresa De Playeras

DISEÑO ORGANIZACIONAL
2011

Nombre de la Empresa: YEAH

Slogan: Nada es imposible con YEAH
YEAH es una empresa que se encarga de comercializar playeras de dama y caballero con una muy buena calidad de sus productos y dar un buen servicio y que los clientes estén satisfechos con lo que exigen.

Magnitud de la empresa: microempresa

No. de empleados
20, empleados los cuales están endistintas que son las siguientes:
6: En recibo
5: En embarque
4: Ventas
5: Logística

Principales productos: playeras para hombre y mujer.



Principales clientes: centros comerciales

Principales proveedores: tiendas de prestigio

Logo:

Giro: compra y venta de playeras para dama y caballero.

Organización

Concepto de organización:

La palabra organización puede versedesde 2 perspectivas: como un sinónimo de empresa, entidad económica, o institución; o como una función
Existen muchos autores que han definido la organización; Sergio Hernández, Amitai Etzion, Renate Mayntz.
El proceso de organización racional, las principales son: organigramas, manuales, diagramas de flujo, cartas de distribución del trabajo o actividades y análisis de puesto.

Característicasde la organización
1.- división del trabajo
2.-especializacion
3.-jerarquia
4.-distribucion de la autoridad y la responsabilidad

El elemento humano es eminentemente activo en la empresa y desde luego el de máxima dignidad.
Económico, sistemas, humanos, supervisores, técnicos, altos ejecutivos y directores
Todos ellos conforman una empresa y todos son igualmente importantes dependiendo desu nivel jerárquico en la empresa

La técnica de análisis
Las técnicas de análisis de puestos responden a una necesidad para organizar eficazmente los trabajos.
El análisis de puestos es una técnica de la moderna administración, se utiliza como distribución de actividades es base por que el jefe de selección de personal se basa en este análisis; es base fundamental que el empleado deberecibir al ser contratado también es indispensable en la evaluación de los puestos.
Se puede decir que el análisis de puestos es una forma organizada de plasmar los trabajos de una organización
El formato para un análisis de puestos es:
Nombre del puesto:
Jefe inmediato:
Departamento:
Jefe de departamento:
Sección:
Fecha de análisis:
Contactos permanentes internos:
Contactos permanentesexternos:
Descripción general del puesto:
Descripción especifica del puesto:
a) funciones permanentes:
b) funciones periódicas:
c) funciones esporádicas
Especificación del puesto:
a) materiales o productos que se maneja:
b) equipos que utiliza
c) lugar donde se encuentra localizado el puesto
Habilidad física
Habilidad mental

Diseño de estructuras y sistemas:

La estructura de laorganización se crea para definir funciones, actividades por cumplir deberes y responsabilidades.
La función de organización es importante para el sistema administrativo, es el principal mecanismo por el cual se activan los planes.
La estructura de la organización se crea y mantiene relación entre todos los recursos organizacionales; indicando que recursos serán usados para actividades especificas;cuando como y donde se usaran los recursos.
George braziller: es un todo organizado propuesto por 2 o más partes, componentes o subsistemas, y delineado por limites inidentificables de su ambiente o su sistema.
La naturaleza de las organizaciones, es tratar de comprender el significado, forma, acción, interacción, transformación de las organizaciones.
Son las bases interrelacionadas de laconstrucción de sistemas sociales, la organización sostiene modalidades de intercambios con su medio externo es decir influye en el medio y este a su vez la afecta.
1.-inserto en su medio
2.-orientada hacia ciertas metas y valores
3.-tecnico
4.-psicosocial
5.-estructural
6.-administrativo.



ANALISIS DE PUESTO
Nombre del puesto: gerente de finanzas
Jefe inmediato: director general...