Empresa Emprendedora

1. IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS DE CADA DEPARTAMENTO.
2. QUE DEPARTAMENTOS FALTA Y PORQUE.
3. CUAL ES EL ORIGEN DE CADA PROBLEMA. (CAUSAS)
4. CONSECUENCIAS DE ESTOS PROBLEMAS.
5.SOLUCIONES PARA CADA DEPARTAMENTO
6. NUEVO PRODUCTO

PROBLEMAS DE CADA DEPARTAMENTO
RECURSOS HUMANOS:
Falta de capacitación en técnicas y practicas nuevas.
Horarios pesados ydesorganizados.

PRODUCCION:
Exceso de materia prima en inventario.

ADMINISTRATIVO:
Desconocimiento de procesos por parte el Gerente de planta.

INFORMATICA:
Virus, sistemas desactualizadosy desordenados.

FINANZAS:
* Manejar procesos o asuntos que no son de su área como lo es el desarrollo de productos.
* Endeudamiento con una empresa financiera.
* Suspensión de aportespor accionistas.
* El departamento no cumple al 100% las obligaciones que debería realizar.

DEPARTAMENTOS A CONSTRUIR

INVESTIGACION Y DESARROLLO:
Mercadeo, Publicidad, Ventas.GERENCIA:
Administración correcta de cada cargo.
MANTENIMIENTO:
Muy necesario en la empresa para hacer mantenimientos correctivos y
Preventivos.
ALMACEN:
Para mejorarmanejo de inventarios y materia prima.

CONTABILIDAD:
Departamento que antes era finanzas; necesario para llevar un buen
Control del presupuesto con el que cuenta la empresa.

POR OUTSOURCING:DEPARTAMENTO DE LOGISTICA: Se encargaría del manejo de la bodega, entrada y salía de productos.

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

SALUD OCUPACIONAL: Mejorar el ambiente y practicas entre empleadosy área administrativa.

PSICOLOGIA: Mejorar la actitud de los empleados.

ORIGENES DEL PROBLEMA – CAUSAS

* Falta de capacitación tanto de personal administrativo como de planta sobretodolos procesos.
* Falta control de calidad cuando se realiza producción en masa.
* Motivación al personal para sacar adelante la empresa.
* Compra excesiva de materia prima.
* Falta de...