Empresa familiar

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ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR

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GUÍA DEL ALUMNO

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR E INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
SUBSISTEMA DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS
COORDINACIÓN GENERAL DE UNIVERSIDADES TECNOLÓGICAS

ÍNDICE

|# |CONTENIDO |PAGINA|
|I. |DIRECTORIO Y RECONOCIMIENTOS |2 |
|II. |ÍNDICE |3 |
|III. |INTRODUCCIÓN DE LA ASIGNATURA|4 |
|IV. |UNIDADES TEMÁTICAS | |
| |UNIDAD I. INTRODUCIÓN A LOS NEGOCIOS FAMILIARES |5 |
| |UNIDAD II. PSICOLOGÍA DEL MEXICANO|23 |
| |UNIDAD III. LA ESTRUCTURA DE LA FAMILIA MEXICANA |43 |
| |UIDAD IV. LA DINAMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR |74 |
| |UNIDAD V. CASOS DE EMPRESASFAMILIARES CON ÉXITO | |
|V. |REFERENCIAS |97 |
|VI. |ANEXOS |99 |
| || |

III. INTRODUCCIÓN DE LA ASIGNATURA

El arte de combinar empresa y familia con lleva a enfrentar día a día dos conceptos que, en apariencia, son antagónicos: el Amor y el Dinero. Pero no hay nada más lejos de la realidad. El manejo de dos mundos tan disímiles y complejos al mismotiempo, la empresa y la familia, convierten las estrategias de gestión en un verdadero arte que mezcla creatividad, experiencia y visión para responder al compromiso que implica el compartir el trabajo con los seres amados.
En el manejo académico del tema lo novedoso reside en el haber encontrado algunas claves para llevar armónicamente la confrontación de las necesidades de la familia y elnegocio, buscando métodos especializados que logren mantener el funcionamiento del sistema a través de una familia unida, una empresa sana, la preservación del patrimonio y la continuidad generacional.
El principal problema con este tipo de compañías es que suelen dar por sentado que las relaciones familiares son las que deben dominar en la empresa. Es decir, trasladan a la formalidad de unaorganización profesional la informalidad del trato familiar. Con el tiempo, el crecimiento del sistema familia-empresa-propiedad exigirá un tratamiento más profesionalizado, donde será necesaria la correcta aplicación de las reglas de un juego tan complicado. Una Empresa Familiar ideal sería aquella que le garantiza a cada uno de sus miembros el escenario óptimo para su desarrollo integral, tanto en elaspecto económico como en el ético y afectivo.
En el fondo, toda empresa que desee preservar su carácter familiar, debe tener la capacidad de profesionalizarse (esto incluye atraer y retener a directivos no familiares), y planificar la sucesión de su dirección (incluyendo el saber ceder la batuta en su momento y garantizar la competencia del sucesor).

UNIDAD I

INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS...