Empresa Familiar

Aspectos importantes de una empresa familiar
Empresas Familiares
Podemos definir a una “Empresa familiar” como aquella empresa en donde la mayoría accionaria se concentra en los miembros de una misma familia.

Sin embargo, si no se toman ciertos recaudos también puede haber numerosos problemas. Los principales generadores de problemas pueden ser: la falta de comunicación adecuada entre losmiembros de la familia, dado que en el trabajo se mezclan relaciones personales (familiares) y laborales; o bien la existencia de una política salarial estructurada alrededor de los lazos familiares y no en función del desempeño y el nivel de responsabilidad que tenga cada individuo en la empresa.

Ventajas importantes de tener en cuenta en lo referido a “Empresas familiares”:

• Valorescomunes: los miembros de una familia suelen tener los mismos valores, por lo cual es más fácil construir la cultura organizacional de la empresa y mantener su homogeneización.

• Compromiso: el compromiso de los miembros de una familia va a ser siempre mayor en este tipo de empresas, debido a que no sólo se construye una empresa sino también el futuro de las próximas generaciones de la familia encuestión.

• Lealtad: los fuertes lazos familiares generan una lealtad más fuerte, sobre todo en tiempos difíciles.

• Estabilidad: los miembros de la familia trabajan para ellos mismos, por lo tanto poseen una estabilidad laboral mayor que en otros tipos de empresa.

• Costos menores en tiempos difíciles: los miembros de la familia son más propensos a aceptar remuneraciones menores por el biende la empresa que empleados contratados.

2. Factores a considerar en una empresa familiar,

Si no se trabaja con procedimientos y reglas claras, son propensas a fracasar debido a estos mismos aspectos. Con el objeto de aprovechar las ventajas que ofrece la empresa familiar, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos, los que deberían analizarse claramente antes de establecer unaempresa familiar:

• La forma en que se asignarán las acciones y si podrán haber accionistas que no sean miembros de la familia

• Definir los mecanismos de toma de decisiones necesarios para que éstas sean tomadas por razones de empresa y no por motivos personales.

• Definir los roles y responsabilidades de cada miembro de la familia y de los no miembros también. Algunos miembros de la familiadeberán aceptar el hecho que existe una jerarquía dentro de la empresa.

• La escala de remuneraciones debe ser acorde a las responsabilidades y roles y no en función de la pertenencia a la familia. Esto es muy importante para manejar las relaciones con los empleados no miembros de la familia.

• Definir claramente, cómo se manejarán los conflictos de empresa con los personales.

• Planear lasucesión y comunicarla con tiempo. Las pautas que la rijan deben ser claras y conocidas por todos para evitar resentimientos. Esta debe ser en función de las capacidades requeridas para manejar la empresa y no en función de lazos familiares. Si se nombra a un sucesor no idóneo todos terminarán pagando las consecuencias.

3. La comunicación en las empresas familiares

Muchos conflictos ymalentendidos en las empresas familiares pueden ser evitados si se establecen mecanismos de comunicación formales y adecuados. Los problemas surgen debido a que:

• Los miembros de la familia asumen que saben lo que los otros miembros quieren.

• Los lazos familiares evitan frecuentemente que las opiniones sean expresadas en forma sincera.

• La cabeza de la familia suele asumir automáticamenteel liderazgo de la empresa aunque no tenga las capacidades para hacerlo.

• Un miembro de la familia termina dominando la empresa y esto causa resentimiento.

• Problemas entre los miembros de la familia involucrados activamente en la empresa con los que no lo están.

• Resentimientos personales terminan generando resentimiento de empresas y viceversa.

Hay una serie de consejos prácticos...