Empresa Lecturas Complementarias Tema 2

LA EMPRESA Y
SU ENTORNO

MÓDULO 1.
ECONOMÍA Y EMPRESA
TEMA 2. DIRECCIÓN, GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Curso de acceso al Grado en
Ingeniería de Edificación

LA EMPRESA Y SU ENTORNO | MÓDULO 1 | TEMA 2

OTROS DOCUMENTOS DE INTERÉS
Capítulo 1
Vuelta a la estrategia de Adolfo Castilla1.
La estrategia desaparece a veces de la lista de prioridades de los directivos, pero
siempre vuelve aella con fuerza. No puede ser de otra manera si por estrategia
entendemos la preocupación por saber con precisión hacia dónde va la empresa, la
fijación de metas, objetivos e ideales, la adopción de medidas concretas para alcanzarlos,
y la difusión de todo ello al equipo humano para motivarlo y cohesionarlo.
Entendida de esa forma, la estrategia es consustancial con la dirección general misma de
unainstitución y, por tanto, imprescindible. Otra cosa es que según la institución de que
se trate y, según la época por la que se atraviese, se dedique más o menos tiempo a la
formulación de estrategias, se las haga claramente explícitas o simplemente se las
mantenga implícitas.
Ser un empresario y, mucho más, un emprendedor, significa ser un estratega, es decir,
tener una visión de conjunto de laempresa y el negocio en el que se está y saber dirigirlo
para conseguir su supervivencia y su éxito. Sin estrategia -- o estrategias -- no hay
buenos resultados a largo plazo, por más que en los últimos tiempos se haya hablado
mucho menos de estrategia en las empresas de lo que fue habitual hace unos años.
Es probable que la menor referencia a una actividad tan fundamental se haya debido, en
parte,a un uso desmesurado y desatinado del término y a una trivialización de los
conceptos con él relacionados. Todo, en efecto, puede ser hoy tachado de estratégico,
hasta el punto de constituir un termino genérico utilizado profusamente no sólo por
cualquier persona en la empresa sino por jóvenes periodistas, agresivos publicistas,
presentadores de televisión, políticos y conferenciantes decualquier tipo, y, lo que es
peor, por el hombre de la calle, y el ama de casa. Sin que la referencia a esos dos últimos
grupos de población, a los que en general pertenecemos todos, tenga ningún sentido
peyorativo. Se trata de resaltar simplemente que cuando el uso de términos ricos y
precisos se generaliza excesivamente, se produce algo así como un empacho y dejan de
tener la utilidad original para laque fueron creados.
Muchos altos directivos de empresa, cargados de experiencia y sentido común, se suelen
poner nerviosos cuando algún ejecutivo joven -- cargado a su vez de masters y cursos
para post-graduados -- se refiere a algo como estratégico o propone que se elabore una
estrategia de algo o para algo. Detrás de esas propuestas puede muy bien no haber
nada, y si hay algo, es abstracto,inconcreto y artificial.

1

Adolfo Castilla es Catedrático de Economía Aplicada. Doctor Ingeniero (ICAI), Licenciado en CC.EE. (U. A. M.), M. B. A. –
Warthon School – y Master en Ingenieria de Sistemas e Investigación Operativa – Moore School – (Universidad
Pennsylvania, U. S. A.), Licenciado en Informática (U. P. M.). En la actualidad es: Profesor de CEPADE (U. P. M.) y en la
Universidad Antonio deNebrija de Madrid, Presidente de “Adolfo Castilla y Asociados, S. L.”, Miembro del Alto Ejecutivo
Consultivo del Instituto de Ingeniería de España, Presidente de AESPLAN, Presidente del Capítulo Español de la World
Future Society, Miembro del Comité Directivo del proyecto LINK de las Naciones Unidas.

Otros documentos de interés

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Los directivos hanterminado por tener recelo de la estrategia y de lo estratégico. Unos,
por tener mucha experiencia y haber vivido la inoperancia de los planes estratégicos y los
departamentos de planificación corporativa. Otros, por ser muy apegados a los hechos y
a las realidades y considerar sin sentido el uso en la empresa de términos y conceptos en
los que cabe todo y que mayormente, despistan y confunden....