empresa moderna

¿QUE MANTIENE UNIDA A LA EMPRESA MODERNA?
¿Qué es la cultura? ¿Existe una para cada empresa? La cultura no se diferencia de una comunidad, según Rob Goffee y Careth james. Se destaca además a la sociología como lente de clasificación de comunidades. T ales como colegios, clubs, universidades, etc.
Además de ello existen dos dimensiones muy importantes que caracterizaran a la culturaempresarial, una de ellas es la sociabilidad, encargada del grado de relación que existe entre los miembros de la empresa y la solidaridad, capacidad de perseguir una meta en común.
De ahí que se clasifican a las empresas según estas dimensiones en cuatro comunidades empresariales:
Mercenarias
Conectadas
Fragmentadas
Comunales
Esta lista refleja, dependiendo del análisis realizado por cada empresa,cuál es su cultura perteneciente para luego transformarla según los objetivos que satisfagas las expectativas de la empresa.
La cultura empresarial, en otras palabras es aquella fuente que posibilita mantener unida una empresa, una fuente que impulsa la identificación del trabajador con ella, por otro lado si no existiese tal cultura careceríamos tanto trabajador como empresa de valores,orientación y propósito.
SOCIALIBILIDAD Y SOLIDARIDAD ANALIZADAS A FONDO
La sociabilidad son aquellos rasgos de una persona que hace que forme relaciones amicales y que influya confianza, entre la sociabilidad existe el compartir ideales, actividades, intereses y valores.
Esta misma presenta beneficios hacia la empresa:
Entorno agradable.
Fomenta el trabajo.
Mentalidad abierta.
Incrementa lamoral.
Actividades proactivas.
Como también tiene su lado negativo:
Predominio de la amistad ante el trabajo.
Evitar o ignorar las estrategias u objetivos.
Burlar los canales o redes de comunicación e información.
Por otro lado, la solidaridad se basa en los objetivos mutuos y compartidos, esta misma hace referencia que no presentara periódicamente más por el contrario surgirá cuando seanecesario.
La solidaridad no siempre este acompaño después de hacer una relación amical con algún compañero de trabajo, se mantiene muy distanciado de la sociabilidad.
Los beneficios de esta dimensión suele ser:
Mayor enfoque estratégico
Una reacción rápido frente a amenazas o competencias del mercado
Intolerancia al bajo rendimiento
Trato igual a todos
Incrementar la capacidad de confianza
Peroademás de ello cabe resaltar que los papeles que se juegas dentro de la empresa variara dependiendo de la relación que se aplique, si se trata de una dimensión de solidaridad son muy notorias, más que cuando se encuentra de una dimensión de sociabilidad, suele difuminarse.
Para lo cual debemos identificar muy bien estas relaciones dentro de la empresa.
Suponiendo el análisis de la misma, sueleexistir en el resultado que se encuentren empresas diferentes, incluso dentro de la misma. Suelen tener culturas muy diferentes.
Para este tipo de casos se debe realizar ajustes adecuados para lograr el objetivo principal de la empresa.
A continuación presentaremos los cuatro tipos de comunidades empresariales.

1. EMPRESA CONECTADA (alta sociabilidad – baja solidaridad)
Es aquella comunidadempresarial en la que existe gran comunicación amical, relaciones en grupo, fiestas, partidos, cumpleaños, incluso un tipo de comunicación particular, jergas, apodos.
A partir de ello surgen algunos comportamientos:
Evasión de comportamiento formal, más no jerárquico.
La capacidad de reunir y difundir información blanda.
Encontrar aliados.
No existe la alta solidaridad, ya que todos poseenpropósitos personales y no conjuntamente con la empresa, por lo que existe debilidades en el proceso de implantar normas.
Para el control de este tipo de comunidad se estableció el rota miento periódico de los empleados con el fin establecer relaciones amicales no tan profundas y mantener a la empresa de una forma saludable.

Condiciones empresariales:
Estrategia empresarial a largo plazo....