Empresa Planeacion

Conceptos Clave

Gran parte del éxito administrativo de una organización depende de la determinación exacta de los resultados que se pretende obtener, así como el análisis del entorno para prever el escenario futuro, los riegos y las oportunidades, los recursos y las alternativas óptimas que se requieren para lograr dichos resultados. Todas esas actividades que se realizan a través de laplaneación, en la que se trata no solo de predecir el camino que habremos de transitar si no anticipar su rumbo, minimizar riegos y , si es posible, mejorar las condiciones futuras. De esta forma la planeación es una actividad clave para cualquier empresa en la que la aplicación de los principios de factibilidad, objetividad, cuantificación, flexibilidad, unidad y cambio de estrategias es imprescindiblepara planear correctamente las actividades de la organización.

De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda la planeación puede ser:
a. Estratégica. La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largoplazo y abarca toda la empresa.
b. Táctica. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área con el fin de lograr el plan estratégico, se refiere a un área específica de la organización y puede ser a mediano y a cortos plazos.
c. Operacional. Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, como su nombre lo indica, en niveles de sección u operación.

La planeaciónestratégica comprende una serie de elementos que se plasma en un plan estratégico. Estos deben determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.

Cada uno de los elemento que a continuación se mencionen forman parte de un plan estratégico:
* Filosofía. Conjunto de valores, practicas, objetivos, creencias políticas y que son la razónde ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad. Es imprescindible para darle el sentido y finalidad a todas las acciones futuras de la organización.
* Credo. Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan a la conducta de la organización.
* Valores. Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en unaorganización. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de una empresa.
* Compromiso. Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
* Visión. Enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente.
* Misión. Definición amplia del propósito de la organización y ladescripción del negocio al que se dedica la compañía.
* Objetivos estratégicos. Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones, son guías para la orientación de la educación.
* Políticas estratégicas. Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones, son guías para orientar la acción.
* Estrategias. Cursos de acción que muestran la dirección y elempleo general de los recursos para lograr objetivos.
* Programa. Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.

El plan estratégico, plan maestro o plan de negocio es el documento en el que se plasman los elementos anteriormente mencionados.
Visión
Objetivos
Políticas
Estrategias
* Premisas externas
* Premisas internas
* Fortaleza* Debilidades
* Oportunidades
* Amenazas
* Benchmarking
Filosofía
Misión
Programas
Presupuestos
Planeación estratégica

Investigación
Análisis del entorno


En esta figura es posible observar que en el proceso de planeación es muy importante cada uno de estos elementos, pero sobre todo, que el desarrollo de un plan estratégico es indispensable contar con sistemas...