Empresa Textil

INDICE



Introducción……………………………………………………………….….. 2
Capitulo 1: Empresa……………………………………………………........
1.1 Historia………………………………………………..…………… 3
1.2 Actualidad…………………………………………….…………… 4
1.3 Misión y Visión……………………………………………….…… 4
1.4 Estructura…………………………………………………….…… 4 - 5
Capitulo 2: Gerente……………………………………………….…….…… 6
2.1Datos……………………………….……….……………………… 6 – 7
2.2 Competencias…………………………………………..…………
2.3 Relación con los empleados……………………………..……..
Anexos: Cuadros………………………………………………………..……
Conclusiones…………………………………………………………………
Bibliografía……………………………………………………………………

















Introducción





El objetivo de este trabajo de investigación es dar a conocer el desarrollo laboral de la Sra. Cicibet Silva, de cómo empezó trabajandoen una empresa de un familiar y ahora tiene su propia empresa junto a su hermana, ocupando ella un cargo importante de la jerarquía empresarial: gerente general de la empresa Cicibet. Además, presentaremos su desarrollo personal, como que valores inculca o que hizo para seguir aprendiendo, ¿simplemente le bastaron algunos estudios o hay más?, y también mostraremos datos de la empresa. Decidimospresentar como un primer capítulo a la empresa, donde se dividen en tres puntos importantes: su historia, donde se observa el desarrollo y su desempeño en la actualidad, luego la visión y misión de la empresa, y por último la estructura organizacional o áreas de la empresa. El segundo capítulo esta dividido en: datos generales del gerente, relación con los empleados que se separa en dos subtemasque son los valores que les inculca y su relación con ellos y entre ellos, y al final se encuentran las competencias que tiene presente dentro de la empresa. El orden de los capítulos no se comenzó por el gerente porque primero queremos explicar y describir el ámbito en el que se desarrolla la gerente y como trabaja su empresa, para luego, en el segundo capítulo explicar porque lo hace, es decir,ella tiene valores o normas que da en su empresa porque es así personalmente.



Con este trabajo de investigación del gerente hemos llegado a la conclusión de que un gerente no solo tiene que preocuparse por administrar bienes de su empresa o la empresa en la que trabaja sino también preocuparse por relacionarse bien con las personas de su entorno, si no se tiene una buena relación con ellosy entre ellos, una empresa no puede desarrollarse de la manera correcta, es verdad que no hay una “forma correcta” pero, habrán conflictos que dificulten el proceso de trabajo en la empresa, habrán retrasos, conflictos entre empleados, ideas distintas, entre otros, y si un gerente no sabe controlar esto no podrá trabajar adecuadamente. Tiene que haber equilibrio, un orden para todas las tareas dela empresa y de los empleados, integración, trabajo en equipo, responsabilidad de cada uno de los empleados, incluyendo al gerente.











Capítulo I: Empresa



Historia de la empresa

La empresa Cicibet, se inicio como un negocio familiar en la que todos los miembros participaban y ayudaban al desarrollo del mismo. Los padres de la Sr. Cicibet llegaron a juntar un capital,el cual les demoro un tiempo obtenerlo, porque tenían otras necesidades primordiales. Al momento de llegar al monto requerido, se les presento la oportunidad de alquilar un local ubicado en el Centro de Lima, el cual comenzó desde cero, es decir con los implementos básicos y la noción de cómo hacer el negocio. La falta de maquinaria en el local los llevo a la problemática de no poderconfeccionar sus propios productos y a la necesidad de buscar una solución rápida en su negocio de la comercialización de prendas que fue el Tercerizarse, es decir, mandar a hacer el servicio a otros distribuidores productores. La alternativa más eficaz ante la pérdida de clientes y que los mayoristas de provincias a los que le vendía comenzaron a comprar en otras...