Empresa Textil

Reseña Histórica


Este proyecto surge de las diversas necesidades del mercado en general, de encontrar impermeables de excelente calidad, diseños novedosos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto.

Es así como nace y se constituye la compañía SMALF STILO
Que tiene como principal actividad la producción de impermeables para satisfacer a todas las personas en general, el cual, paraasegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del público, decidió establecer su propio diseño,
Así surgió la idea de negocio SMALF STILO un proyecto que estará encaminado al constante crecimiento.






Misión:

Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto enel mercado nacional como el internacional.


Visión:

Ser la mejor empresa en su ramo de toda Honduras, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Centro Americano, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.


Política de Calidad:

Somos una empresa seria que se preocupa por lasnecesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.


Valores:

Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden


Funciones Administrativas


Planificación:

 Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámara de comercio.
 Definir misión, visión,políticas de calidad, codigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
 Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
 Realizar investigaciones de mercado.

Organización:

 Realizar cotizaciones con los proveedores.
 Cotización, compra y distribución de mobiliario, maquinaria y equipo.
Contratación de personal y determinación de salario.
 Definición de la estructura organizacional.









Dirección:

 Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
 Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
 Entrenamiento del personal con respecto a los procesos y tecnologías autilizar.

Control:

 Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
 Supervisión y control de calidad de los productos.


 Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.










Administración Estratégica


 Venta de producto por página de Internet.
 Venta deproducto por catalogo.
 Tarjetas de descuento.
 Membresías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
 No se realizan ventas al por mayor
 Variedad de estilos.
 Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.



Objetivos Empresariales


 Recupera la inversión total en un máximo deocho años.
 Obtener un amplio grupo de clientes.
 Ser reconocido en el mercado nacional.
 Crecimiento empresarial.
 Desarrollo y crecimiento de la calidad.




Estructura de la empresa

La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.

Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudesy conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y mejorar su estatus de empleado, además de incentivarlos a la correcta realización de sus actividades mediante capacitaciones, eventos sociales, bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende también disminuir el ausentismo.

Los empleados tienen un buen conocimiento de sus funciones y una constante participación, en los actos...