Empresa Todo de Mezclilla S

7. ¿Cuáles son las causas que están generando el problema y cuáles son las soluciones a la problemática detectada?

Se presentan situaciones en algunas áreas que están generando retrasos, inconformidades, así como errores en la información, lo que ha alterado el buen clima laboral que prevalecía, la buena comunicación y trabajo en equipo, algunos de ellos son:
Quejas por parte de Producción(que no se le provee del material necesario para poder trabajar, no existe una buena comunicación con su jefe, poca supervisión hacia el trabajo).
Retraso en la entrega de los pedidos.
Desperdicio de material.
No hay trabajo en equipo.

8. Elabora un organigrama lineo funcional de la empresa.
Como orientación sobre el desarrollo y futuro de la empresa y especialmente como ejemplo, exponemos acontinuación un organigrama genérico de la empresa Todo de Mezclilla S.A. de C.V., esto de acuerdo a número de trabajadores que en su caso se conforma por 35 trabajadores y 5 empleados.
A.- Niveles Directivos de la Empresa.
En lo más alto del organigrama nos encontramos con el Consejo de Accionistas, que está compuesto por los socios; es decir quienes aportan el capital para la creación de lasociedad, en este caso, está conformado por dos socios.
A continuación, en el siguiente nivel, aparece el Consejo de Administración. Es el encargado de llevar toda la administración de los bienes de la empresa y está formado por todos aquellos socios, o sus representantes, que posean un determinado número de acciones. El mínimo de acciones necesario para pertenecer a este Consejo suele venirdeterminado por los Estatutos de la sociedad.
El Consejero Delegado es la persona a quien el Consejo de Administración otorga determinados poderes, normalmente amplios pero limitados. Suele estar capacitado para tomar decisiones referentes al funcionamiento diario de la empresa, pero cuando se propugnan cambios sustanciales de política de empresa o inversiones importantes debe consultar al Consejo deAdministración. Igualmente, está obligado a informar con periodicidad a los accionistas de la marcha de la empresa y de su gestión.
Es muy habitual que el Consejero Delegado no conozca el desarrollo de la actividad a que se dedica la empresa o que no esté preparado para su coordinación. En ese caso suele nombrar un Gerente o Director General, a quien otorga determinados poderes. Suele tratarse de unprofesional, conocedor del sector y de la actividad, que no necesariamente es socio de la empresa.
B.- El Departamento de Administración.
La gestión de la empresa requiere disponer de todos los elementos necesarios para poder llevar a cabo la actividad que se ha propuesto, gracias a los medios materiales y humanos.
Como funciones básicas del Departamento de Administración de la empresa podemosdestacar cuatro:
Secretaría.
Documentación.
Archivo.
Informática.
El personal que cubrirá estas funciones será:
Jefe Administrativo.
Personal de Archivos y Secretarios.
C.- El Departamento Financiero.
Se encarga de controlar los fondos de la empresa. Básicamente podemos dividirla en dos funciones: la de tesorería y la contable, que, como veremos al exponer sus funciones, están íntimamenterelacionadas.
La tesorería se encarga de:
Presupuesto y control presupuestario.
Previsiones de cobros y pagos.
- Situaciones:
Caja
Bancos
Cartera
Inversiones a corto, medio y largo plazo.
El personal que realiza estas misiones es:
Jefe de Servicios Financieros.
Técnico Estadístico.
Empleados.
Contabilidad se ocupa de:
Contabilidad General:
Cuenta de explotación.
Cuenta de pérdidas y ganancias.
Balancesmensuales.
Cuenta de caja y bancos.
Mano de obra:
Salarios.
Comisiones.
Jornales.
Primas y otros incentivos.
Gastos desplazamiento.
Seguridad social.
Impuestos y retenciones.
Valoración por elementos de producción.
Inventariado de materiales y equipos.
- Gastos generales:
Plan de valoración.
Imputación general.
Definición del coste de producto.
El personal que realiza estas funciones es:
Jefe de...