empresarial

La función empresarial de los recursos humanos
a importancia del directivo de recursos humano hoy en día es cada vez mayor, de ahí la necesidad
que se plantea de que sean éstas, personas, cada vez más capacitadas dentro de la empresa tanto
conceptual, técnica como comunicativamente, esta importancia se ve amplificada con la
ORIENTACIÓN AL MERCADO DE LOS RECURSOS HUMANOS.
En la mayoría de lasgrandes empresas podemos encontrar que el mejor currículum entre los
Directivos, es el Directivos de Recursos Humanos.
La causa es que mientras el resto de los directivos la labor que desarrollan dentro de la empresa se
reduce a la Función empresarial, es decir, Planifican, Organizan, Gestionan y Controlan.
El Directivo de Recursos humanos asume mayor y una más amplia gama deresponsabilidades en
su misión de dotar a la empresa de lo mejor, en lo que respecta a capital Humano.
Por ello, podemos considerar que las funciones del resto de l os directivos, la función empresarias,
es en realidad una función parcial, dentro de la FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS
HUMANOS, que recoge un mayor número de subfusiones que vemos a continuación:
Dentro de los recursos humanos dividiremos laFUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSO
HUMANOS en dos subfusiones principales, que a su vez se dividirán en
otras.:
LA FUNCIÓN ORGANIZATIVA:
Es Función tanto de la Función empresarial como de la FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS
HUMANOS.
Planificación.: Análisis exhaustivo y sistemático del número de personas con
las que se cuenta, su preparación y grado de formación y la calidad profesionaldel personal y
culmina con una toma de decisiones relativa a las necesidades de nuevo personal, cursos de
formación desarrollo de la calidad de vida laboral y programación a medio y largo plazo de los
mejores sistemas de promoción y desarrollo de la carrera.
Organización.: Analizar la estructura de las relaciones entre los diferentes
sistemas de tareas, personal cualificado y la influenciade sistemas
organizativos que sean proclives a la efectividad organizativa,
para lo que es imprescindibles que los métodos de producción sean los más adecuados, así
como la coherencia de las tareas, la asignación de los puestos de trabajo y
el control de los efectos ambientales.

Dirección.: Puesta en práctica de los métodos más adecuados para obtener la
eficacia de las personas en supuesto de trabajo. Incluye la activación del grupo o grupos de
trabajo, la motivación y sistemas de incentivación laboral
y el mando.
Controlar.: Organizar las actividades de los grupos y colectivos laborales de acuerdo con el
programa de personal establecido, a partir de los objetivos y expectativas de la organización.
FUNCIÓN DE OPERACIONES:
Como podemos aprecia esta función es la que no espropia de la función
empresarial pero si se considera dentro de la FUNCIÓN EMPRESARIAL DE LOS
RECURSOS HUMANOS.
Incorporación de personal.: necesidad de suficiente calificación y cantidad
para cubrir las necesidades de la organización: análisis de los puestos de
trabajo, análisis de tareas, selección, colocación y programas de
integración de personal.
Desarrollo Profesional.: Los miembros dela organización ponen en práctica
los programas seleccionados previamente mediante la planificación del
personal. Sería programas dirigidos a potenciar las habilidades y
capacidades de las personas técnicas y/o operativas según convenga.
Retribución.: Valoración pertinente del puesto de trabajo, para llevar y valorar la remuneración
más justa acorde con el puesto de trabajo considerado.Planteando un esquema retributivo y una
política de primas enfunción de metas conseguida y objetivos alcanzados dentro del puesto de
trabajo.
Integración.: Pretensión de conciliar intereses del trabajador que intenta
maximizar su felicidad con los intereses de la empresa que intenta maximizar
su beneficio.
Para ello se a de poner en práctica la atención a cada individuo de la organización ya que...