Empresarial

RESPUESTAS CASO PRACTICO SERUM S.L
1º Los valores de SERUM S.L son muy claros, están muy definidos desde sus inicios como empresa, y esto se ha llevado a cabo a lo largo de los años y en todas susplantas repartidas por el mundo, esto conlleva unas ventajas de la organización con respecto a otras, tales como:
Trasmite un gran sentido de identidad a los miembros de la empresa.
Facilita lageneración de un compromiso con algo más grande que el interés personal de un individuo.
Ayuda a unir a la organización, proporcionando estándares de lo que deben hacer y decir los empleados.
Favorecela comunicación entre los empleados de la empresa.
Esta cultura organizacional, favorece el comportamiento de los empleados.
Pero también tiene unas desventajas, tales como:
Pueden anular lasdiferencias individuales de los empleados.
Pueden ser una barrera hacia la diversidad, cuando las diferencias no son los de la mayoría de la organización.
Una cultura fortificada y muy marcada como la deSERUM S.L en un escenario de cambios múltiples y rápidos no es la apropiada, puede generar problemas.

2º Tomar una decisión tan determinante como es el despido en tan corto espacio de tiempo (3meses), sería precipitado, yo me reuniría con Fernando De Gol, e intentaría que cambiara su actitud, tal vez, mediante formación por parte de la empresa. Intentar formarlo dentro de la culturaempresarial, ya que viene de una empresa con una cultura empresarial completamente diferente (aunque del mismo sector).

El tiempo que yo considero prudente sería 6 meses después de haber realizado el plan deformación que he propuesto en el párrafo anterior.
Creo que SERUM S.L tenía que haber ascendido a alguien de la propia organización para este puesto, era la mejor decisión, ya que es lo que emana desus valores y principios. Al no hacerlo y traer alguien de fuera, genera un sentimiento de rechazo por parte de los trabajadores. Creo que lo mejor es que Fernando, realice un plan de formación e...