Empresarial

Guia No 8 Orientar la ejecución del plan de mejoramiento empresarial
EVIDENCIA 4.1 TRABAJO ESCRITO
PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL







LINA PAZ.
LEIDY CRUZ.
GERALDINE CARDENAS.










SANTA ISABEL DE HUNGRIA
CALIMIO NORTE.
SANTIAGO DE CALI, JUNIO 6 DE 2014
PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL





LINA PAZ.
LEIDY CRUZ.
GERALDINE CARDENAS.Asignatura:
PROYECTO




DOCENTE.
Francia Lorena Hernández






SANTA ISABEL DE HUNGRIA
CALIMIO NORTE.
SANTIAGO DE CALI, JUNIO 6 DE 2014
TABLA DE CONTENIDO

PAG.
0. INTRODUCCIÓN………………………………………………………... 1
CONTENIDO DEL TRABAJO................................................………. 1
1. QUE ES UN PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL………… 2
2.BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DE UN
PLAN DE MEJORAMIENTO……………………………………………….. 3

3. APLICACIÓN DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO…………………. 4
3.1. ACTIVIDADES DEL PLAN DE MEJORAMIENTO ..………. 4
3.1. PASOS PARA UN MEJORAMIENTO CONTINUO………… 6


4. CONCLUSIÓN…………………………………………………………... 8

5. CIBERGRAFIA………………………………………………………….. 9













0. INTRODUCCIÓN
Este trabajocontiene el desarrollo de términos enfocados en el entorno empresarial con el propósito de conocer estrategias, beneficios que conlleven a un plan de mejoramiento empresarial. Con base en lo anterior La finalidad de un plan es desarrollar una cultura organizacional orientada al mejoramiento permanente de su función, efectuando las acciones correctivas en las Políticas y en los distintos procesos yprocedimientos propios de una gestión en empresas publicas y privadas de manera oportuna, a fin de garantizar el buen uso de los recursos y una eficiente prestación del servicio que le ha sido encomendado.
Es importante tener en cuenta que a través de los años los empresarios han manejado sus negocios trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más allá de sus necesidades inmediatas,es decir, planean únicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de calidad y por lo tanto algunas veces a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como para sus empleados, por lotanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en una organización, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su competitividad, disminuir los costos,orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.











PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL

1. ¿QUE ES UN PLAN DE MEJORAMIENTO EMPRESARIAL?
Un Plan de mejoramiento empresarial es aquello que consolidan las acciones de mejoramiento derivadas de la autoevaluación, de las recomendaciones generadas por la evaluación independiente y de los hallazgos que segeneran dentro de la evaluación, como base para la definición de un programa de mejoramiento de la función empresarial es a partir de los objetivos definidos, la aprobación por la autoridad competente, la asignación de los recursos necesarios para la realización de lo(s) plan(es), la definición del nivel responsable, el seguimiento a las acciones trazadas, la fijación de las fechas límites deimplementación y la determinación de los indicadores de logro y seguimiento de las mejoras propuestas, con lo cual se establecen las especificaciones de satisfacción y confiabilidad del mejoramiento.
Se define como mejoramiento continuo una técnica empresarial y radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de una organización, puesto que a...