empresarial

• 2. ESTRATEGIA DE APPLESe centran en sus clientes: Los productos sondiseñados para ser diferentes, agradables yacogedores. Se caracterizan por la simplicidad deuso.Determina a donde se quierellegar: Apple tieneuna misión, visión y objetivos claros, tanto anivel corporativo como unidad de negocio.Plan estratégico: Basado en factores comoproductos y servicios – Segmento de clientes -Método deventas a utilizar - Demanda delmercado.
• 3. Apple creó una culturaOrganizacional propia y eficaz,impulsada por el esfuerzo ydedicación de sus fundadores.Esta cultura organizacional fuerecurrente,continua einnovadora, enmarcada por lavisión de su líder, y caracterizadapor el trabajo en equipo.CULTURA ORGANIZACIONAL
• 4. PROYECTOSEl ciclo de vida de cada proyecto tecnológico, suele estarlimitadopor las variables costo, tiempo, calidad.Se caracterizan por ser proyectos innovadores.Apple se distingue por determinar en que momento se encuentransus productos, analizarlos y saber queestrategia seguir; Sabercuando se debe aplicar un impulso de venta o sacarlo del mercado.Dentro del ciclo de vida del proyecto se describen los pasos para lacreación, diseño y lanzamiento de nuevos productosal mercado.El ciclo de vida de cada proyecto, va estrechamente ligado al ciclo de vida del producto
• 5. DIRECCIÓN E INNOVACIÓNAPPLE ES UNA DE LAS EMPRESAS CON MAYOR CAPACIDAD INNOVADORA DEL MUNDOLaestructura Organizacional de la compañía esmuy flexible y ha sabido adaptarse a los cambios ynecesidades de los clientes. Esta capacidad hapermitido el crecimiento y confianza de laempresa.Ladirección de Apple se ve reflejada en sus empleados, tiendas y productos.
• 6. GESTIÓN DE OPERACIONESEncabezado por un gerente, encargado de apoyar los procesos de operación. Tomando decisionesdeefectividad y eficiencia sobre sus procesos.Apple conoce muy bien sus productos, y se caracteriza por determinar el rumbo de cada uno deellos; es decir si prevalecen en el mercado y/o son retirados.Apple se...