Empresarial

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones einfluencias identificadas en el análisis estratégico.
UN MARCO GENERAL PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
Las técnicas importantes para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas paratomar decisiones, como se muestra en la ilustración siguiente. Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a los estrategaspara intensificar, evaluar y elegir estrategias.
EL MARCO ANALÍTICO PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS |
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) | | MATRIZ DELPERFIL COMPETITIVO | | MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI) |
ETAPA 2: ETAPA DE LA ADECUACIÓN |
MATRIZ DE LAS AMENAZASOPORTUNIDADES DEBILIDADESFUERZAS (AODF) | MATRIZ DE LA POSICIÓNESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA) | MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) | MATRIZ INTERNAEXTERNA (IE) | MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA |
ETAPA 3: ETAPA DE LA DECISIÓN |
MATRIZCUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPE) |
  1.      Etapa 1: De los insumos.
Del marco de la formulación está compuesta por una matriz EFE, una matriz EFI y una matriz del perfilcompetitivo. La etapa 1, llamada la Etapa de los insumos, resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
2.      Etapa 2: De la adecuación.
Se concentra en generar estrategiasalternativas viables, alineando factores internos y externos clave. Las técnicas de la etapa 2 incluyen la matriz de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (AODF, la matriz de la posiciónestratégica y la evaluación de las acciones (PEYEA), la matriz del Boston Consulting Group (BCG, por sus siglas en inglés), la matriz interna-externa (IE) y la matriz de la gran estrategia.
3.      Etapa 3:...